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2025/12/01

中石化目标管理

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

目标管理基础

02

中石化目标设定

03

目标实施过程

04

目标效果评估

05

未来展望

目标管理基础

01

目标管理概念

明确的目标设定

中石化为各业务板块设具体目标，如炼油产量、销售业绩等。

目标的分解与落实

将总目标细化到部门和个人，像加油站员工有销售指标。

中石化引入意义

提升运营效率

中石化引入目标管理，像加油站优化排班，提高了服务效率。

增强市场竞争力

通过目标管理，中石化精准定位市场，如推出特色油品吸引客户。

促进员工发展

目标管理为员工明确方向，如员工按目标提升技能获晋升。

优化资源配置

中石化依目标分配资源，如合理调配原油，降低成本增效益。

中石化目标设定

02

战略目标确定

市场份额目标

中石化计划提升在国内外石油市场份额，如拓展海外加油站业务。

技术创新目标

致力于石油勘探、炼化等技术突破，像研发新型催化剂技术。

绿色发展目标

推进节能减排，实现绿色转型，如建设多个光伏电站项目。

部门目标分解

按业务板块分解

中石化将部门目标按勘探、炼油等业务板块细分，责任到各板块。

按时间阶段分解

把年度目标分解到季度、月度，如某季度完成特定产量指标。

按地域区域分解

依据不同地区市场特点，像东部、西部等区域分配销售目标。

按岗位职能分解

根据各岗位工作内容，如技术、管理岗承担不同目标任务。

员工目标制定

明确岗位核心职责

如炼油岗位员工，以保障油品质量和产量为核心目标开展工作。

结合个人能力专长

数据分析能力强的员工，负责市场数据统计分析，助力决策。

设定阶段性小目标

销售岗员工分季度定销售额度，逐步实现年度总目标。

目标合理性评估

市场份额拓展目标

中石化计划在未来五年将国内成品油市场份额提升至40%，增强行业影响力。

绿色能源转型目标

到2030年，中石化要使新能源业务占比达20%，如加大氢能项目投资。

国际化发展目标

中石化拟在中东建立新的炼油厂，到2025年使海外市场营收占比达30%。

目标实施过程

03

资源分配策略

明确目标定义

中石化将目标定义为企业在一定时期内预期达到的成果，如产量目标。

强调目标作用

目标为中石化指引方向，像年度营收目标激励企业努力奋进。

进度监控机制

明确岗位核心目标

如加油站员工以提升油品销量为核心目标，提高业绩。

结合个人能力定标

新入职员工依据自身业务水平，制定可实现的学习目标。

融入企业战略目标

化工部门员工目标围绕企业绿色发展战略，减少污染排放。

沟通协调措施

提升运营效率

引入目标管理后，中石化优化流程，如炼油厂生产效率显著提高。

增强市场竞争力

通过目标管理，中石化精准定位市场，在国际油价波动中保持优势。

促进员工发展

目标管理为员工设定清晰路径，许多基层员工借此实现职业晋升。

优化资源配置

中石化合理分配资源，如减少低效项目投入，集中资金搞研发。

问题解决办法

按业务板块分解

将部门目标按勘探、炼油等业务板块细分，如勘探板块定产量目标。

依时间阶段分解

把目标按年度、季度、月度划分，像月度设定具体销售指标。

据岗位职能分解

根据不同岗位如财务、技术，分配对应目标，财务控成本。

按地域区域分解

针对不同地区市场，设定适合当地的目标，如沿海侧重销量。

目标效果评估

04

评估指标体系

明确目标定义

中石化目标管理先明确目标，如年度产量、市场份额等具体指标。

阐述目标作用

目标为中石化发展指引方向，像提升品牌价值、增强行业竞争力。

评估结果应用

与岗位匹配

石油开采岗员工依职责定产量、安全等目标，如日产油指标。

结合个人能力

新员工目标侧重技能提升，老员工可挑战高难度项目目标。

融入企业战略

围绕中石化绿色发展战略，员工定环保节能相关工作目标。

未来展望

05

目标管理优化方向

市场份额目标

中石化欲提升海外市场份额，如在中东拓展业务，增强国际影响力。

技术创新目标

聚焦新能源技术创新，像研发高效太阳能技术，引领行业发展。

环保责任目标

承诺降低碳排放，如建设绿色炼油厂，践行环保战略。

对企业发展的影响

提升运营效率

中石化引入目标管理后，优化流程，如加油站服务效率显著提升。

增强市场竞争力

通过目标管理，中石化精准定位市场，在能源市场竞争中占优势。

促进团队协作

目标管理使各部门明确共同目标，像炼油与销售部门协作更紧密。

推动战略落地

助力中石化将长期战略细化为具体目标，保障战略有效执行。

THEEND

谢谢