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加油站安全生产责任制考核制度

安全生产是加油站运营的生命线，落实安全生产责任制是保障这条生命线稳固的核心举措。为全面提升加油站安全管理水平，强化各级人员安全责任意识，确保各项安全规章制度落到实处，防范和减少各类安全事故的发生，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、规范的考核，形成有效的激励与约束机制，推动加油站安全生产形势持续稳定向好。

一、考核总则

考核目的：通过对各级人员安全生产责任制落实情况的系统考核，明确责任、评价绩效、激励先进、鞭策后进，确保加油站安全生产目标的实现。

考核依据：本制度依据国家相关安全生产法律法规、行业标准以及公司内部安全生产管理制度、各级人员安全生产职责清单等进行制定。

考核原则：

1.实事求是，客观公正：考核过程与结果必须基于事实，避免主观臆断，确保公平公正。

2.权责对等，奖惩分明：考核结果应与被考核人的岗位职责、承担的安全责任以及实际工作成效相匹配，奖励先进，惩处失职。

3.注重实效，持续改进：考核不仅是对过去工作的评价，更要着眼于发现问题、分析原因、制定措施，促进安全生产管理水平的不断提升。

4.分级管理，层层落实：实行从上至下的分级考核机制，确保每一级人员的安全责任都得到有效考核和落实。

考核范围：本制度适用于加油站全体员工，包括站长、副站长、安全员、加油员、收银员、维修人员及其他相关岗位人员。

二、考核组织与实施

考核组织：

设立加油站安全生产责任制考核小组，由站长任组长，副站长、安全员及员工代表（可选）为成员。考核小组负责考核工作的组织领导、方案制定、过程实施、结果审定及异议处理等工作。日常考核工作可由安全员协助站长具体执行。

考核周期：

考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。

1.日常考核：由站长、安全员根据日常巡检、作业观察、安全检查等情况，对员工安全生产行为进行即时记录与评价，作为月度及年度考核的基础依据。

2.月度考核：每月末由考核小组组织实施，结合日常考核情况，对各岗位人员当月安全生产责任制落实情况进行综合评定。

3.季度考核：每季度末进行，可结合月度考核结果进行汇总分析，重点评估阶段性安全目标的完成情况和责任制的持续落实效果。

4.年度考核：年末进行，全面总结本年度安全生产责任制落实情况，考核结果作为员工年度绩效评定、评优评先、岗位调整及奖惩的重要依据。

考核方式：

考核采取多种方式相结合，包括但不限于：

1.查阅记录：检查安全会议记录、培训记录、隐患排查治理台账、设备检查保养记录、应急演练记录等。

2.现场检查：对作业现场安全状况、员工操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴情况等进行实地检查。

3.提问与交流：通过与员工交谈、提问，了解其对安全职责、规章制度、应急处置知识的掌握程度。

4.行为观察：观察员工在日常工作中的安全行为习惯和操作规范性。

5.事故（事件）调查：对发生的安全事故或未遂事件进行调查，追溯相关人员的责任落实情况。

三、考核内容与标准

考核内容应紧密围绕各岗位《安全生产责任制》所规定的职责，主要包括以下方面：

（一）通用考核内容（适用于所有岗位）：

1.安全意识与学习：是否积极参加安全培训、安全会议和应急演练；是否熟悉本岗位安全职责、操作规程及相关法律法规；是否掌握本岗位危险源辨识和应急处置方法。

2.规章制度执行：是否严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律；是否按规定正确佩戴和使用劳动防护用品；是否服从安全管理，对违章指挥是否有拒绝权并及时报告。

3.隐患排查与报告：是否积极参与隐患排查，发现安全隐患是否及时、如实上报；对本岗位存在的隐患是否按要求及时整改或采取临时控制措施。

4.设备设施管理：是否正确使用和维护本岗位相关的设备设施；是否保持作业环境整洁有序。

5.应急处置：发生突发事件或险情时，是否能按应急预案要求采取正确的应急处置措施，并及时报告。

6.事故与违章：是否发生责任性安全事故（包括轻微事故、一般事故及以上）；是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

（二）专项考核内容（根据不同岗位设定）：

1.站长/副站长：

*安全生产第一责任人（或主要负责人）职责的履行情况；

*安全管理体系建立与运行情况；

*安全投入保障情况；

*员工安全教育培训组织情况；

*重大隐患整改落实情况；

*加油站整体安全目标的完成情况。

2.安全员：

*日常安全监督检查与隐患排查的频次和有效性；

*安全培训、演练的具体组织与记录；

*安全设施、消防器材的完好性检查与维护；

*作业许可管理的执行情况；

*安全资料的整理与归档；

*对违章行为的制止与报告。

3.加油员/收银员：

*加油作