定岗定员定职培训.pptxVIP

定岗定员定职培训

演讲人：

日期:

目录

定岗定员定职概述

定岗定员定职的核心内容

定岗定员定职的实施步骤

定岗定员定职的工具与方法

定岗定员定职的激励机制

定岗定员定职的案例研究

01

定岗定员定职概述

定岗定员定职的定义

定岗

根据企业生产工艺、组织架构和岗位设置，明确每个岗位的职责、工作内容和技能要求。

定员

定职

根据企业生产经营需要和岗位特点，合理确定每个岗位的人员数量。

通过岗位评价和职业分析，为每个岗位制定相应的职级和职业发展路径。

1

2

3

定岗定员定职的重要性

通过定岗定员定职，可以优化人员配置，减少人浮于事的现象，提高工作效率。

提高工作效率

合理的岗位设置和职业发展路径，有助于员工明确职业发展方向，提高工作积极性和满意度。

提升员工满意度

定岗定员定职为企业提供了人力资源管理的基础，有助于企业实现战略目标，提升市场竞争力。

促进企业发展

目标

因事设岗原则

随着企业发展和业务变化，及时调整岗位设置和人员配置。

动态调整原则

通过公开竞争和选拔，将最合适的人选放到最适合的岗位上。

竞争择优原则

在保证工作质量和效率的前提下，尽可能减少岗位数量和人员配置。

精简高效原则

定岗定员定职的主要目标是实现人力资源的合理配置，提高工作效率，促进企业发展。

根据企业实际需要设置岗位，避免因人设岗。

定岗定员定职的目标与原则

02

定岗定员定职的核心内容

岗位职责明确化

梳理岗位职责

明确每个岗位的具体职责和工作任务，确保员工清楚自己的工作范围和职责边界。

制定岗位说明书

对每个岗位进行详细描述，包括岗位职责、工作要求、考核标准等，以便员工参照执行。

职责与权限匹配

明确岗位的职责与权限，确保员工在履行职责时具备相应的权限和资源。

确定岗位编制

根据企业发展战略、业务规模和岗位工作量，科学合理地确定每个岗位的编制。

人员编制科学化

优化人员结构

通过定岗定员，调整和优化企业人员结构，实现人力资源的合理配置。

编制动态调整

随着企业发展和业务变化，及时对岗位编制进行调整，确保编制的科学性和合理性。

员工能力匹配化

员工能力评估

通过培训、考核等方式，对员工的能力进行客观评估，确保员工具备岗位所需的基本技能和能力。

能力与岗位匹配

能力提升计划

根据员工的实际能力，将其安排到适合的岗位上，实现人岗匹配，提高工作效率。

针对员工的不足之处，制定个性化的能力提升计划，帮助员工提升技能水平，满足岗位需求。

1

2

3

03

定岗定员定职的实施步骤

岗位分析

根据分析结果，制定岗位设置方案，包括岗位名称、职责、工作量、技能要求等。

岗位设计

岗位评估

对岗位价值进行评估，确定岗位在组织中的相对重要性和地位。

根据组织目标，对岗位职责、工作内容、技能要求等进行详细分析。

岗位分析与设计

编制核定与优化

编制核定

根据组织规模、业务发展等因素，合理核定各岗位人员编制。

人力资源配置

根据岗位需求和人员编制，进行人力资源的合理配置，确保各项业务正常开展。

编制优化

根据业务发展变化，及时调整编制，优化人力资源配置，提高组织效率。

人岗匹配与评估

人岗匹配

根据员工能力、经验等因素，将其安排到最适合的岗位上，实现人岗匹配。

03

02

01

员工培训

针对员工岗位需求和个人发展，制定培训计划，提高员工专业技能和综合素质。

绩效评估

建立科学的绩效评估体系，对员工工作表现进行评估，及时发现问题并进行改进。

04

定岗定员定职的工具与方法

分析岗位的工作内容、职责、任务和成果，明确岗位的职责和能力要求。

胜任力模型构建

确定岗位职责

根据岗位职责和能力要求，提取相关的胜任力要素，如知识、技能、经验、态度等。

提取胜任力要素

将胜任力要素进行组合和分级，建立符合岗位要求的胜任力模型。

建立胜任力模型

行为面试

通过询问应聘者过去的行为和表现，来预测其未来的工作表现，从而评估其是否适合该岗位。

行为面试与心理测评

心理测评

通过专业的心理测评工具，评估应聘者的个性、能力、价值观等方面的特征，以确定其是否适合该岗位。

综合运用

将行为面试和心理测评的结果进行综合分析和评估，提高选聘的准确性和有效性。

绩效与胜任力双维度考核

绩效考核

根据岗位的工作目标和任务，制定具体的绩效考核指标，对员工的工作表现进行客观的评价。

胜任力考核

考核结果的运用

根据建立的胜任力模型，对员工的能力进行评估，以确定其是否胜任该岗位。

将绩效考核和胜任力考核的结果作为员工晋升、培训、调整岗位等决策的重要依据。

1

2

3

05

定岗定员定职的激励机制

薪酬绩效体系设计

薪酬结构

岗位工资、技能工资、绩效奖金、津贴等多元化薪酬结构。

绩效评价

建立科学、客观、公正的绩效评价体系，以实际工作成果为依据进行奖励。

薪酬调整

根据员工能力、市场薪酬水平、企业效益等因素调整薪酬水平