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研发主管岗位招聘考试试卷及答案

研发主管岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（共10题，每题1分）

1.研发项目管理中，WBS指的是______

2.敏捷开发中，迭代周期通常以______为单位

3.产品研发核心流程包括需求分析、设计、开发、测试、______

4.技术选型优先考虑：业务匹配度、______、成本可控性

5.OKR的全称是______

6.软件质量保证的简称是______

7.研发最常见的风险是______风险

8.代码审查的核心目的是______

9.研发预算中人力成本占比约______%

10.研发跨部门对接不包括______（销售/产品/行政/测试）

二、单项选择题（共10题，每题2分）

1.不属于敏捷开发实践的是：

A.每日站会B.迭代开发C.瀑布式文档D.持续集成

2.项目进度滞后最优先措施：

A.加人加班B.重排需求优先级C.换技术栈D.暂停项目

3.最常用分布式版本控制工具：

A.SVNB.GitC.CVSD.TFS

4.产品MVP核心是：

A.功能完整B.验证核心价值C.技术最优D.成本最低

5.不适合的研发绩效指标：

A.代码行数B.需求交付率C.缺陷逃逸率D.技术债务减少量

6.属于研发风险管控的是：

A.需求冻结机制B.随意调迭代周期C.无测试上线D.忽略技术债务

7.实时性要求高优先选：

A.关系型数据库B.消息队列C.静态存储D.离线计算框架

8.变更控制第一步：

A.评估影响B.提出申请C.审批D.实施

9.不属于研发质量管控的是：

A.单元测试B.集成测试C.性能测试D.市场调研

10.研发主管核心职责不包括：

A.技术决策B.团队激励C.销售业绩D.进度管控

三、多项选择题（共10题，每题2分，多选/少选不得分）

1.研发项目管理核心要素：

A.范围B.时间C.成本D.质量

2.敏捷核心原则：

A.个体交互＞流程工具B.可工作软件＞面面俱到文档

C.客户合作＞合同谈判D.响应变化＞遵循计划

3.研发团队建设关键：

A.技术培训B.角色分工C.沟通机制D.绩效公平

4.技术选型考虑因素：

A.成熟度B.团队掌握度C.扩展性D.维护成本

5.研发风险类型：

A.需求风险B.技术风险C.资源风险D.市场风险

6.代码质量保障措施：

A.代码规范B.代码审查C.静态分析D.单元测试

7.研发对接部门：

A.产品部B.测试部C.运营部D.财务部

8.研发绩效量化指标：

A.交付准时率B.缺陷密度C.技术债务占比D.代码复用率

9.产品研发阶段：

A.概念阶段B.设计阶段C.开发阶段D.运维阶段

10.技术决策考虑：

A.业务需求B.团队能力C.长期发展D.短期成本

四、判断题（共10题，每题2分，√/×）

1.敏捷开发不需要文档？（）

2.代码行数越多质量越高？（）

3.需求变更需走变更流程？（）

4.MVP指最小可行产品？（）

5.研发成本只有人力？（）

6.单元测试由开发完成？（）

7.技术债务可无限积累？（）

8.研发以产品需求为核心？（）

9.迭代周期可随意调整？（）

10.研发主管不用参与需求评审？（）

五、简答题（共4题，每题5分）

1.研发主管在需求评审中的核心职责？

2.如何管控研发技术债务？

3.研发团队高效协作的方法？

4.项目进度滞后的应对策略？

六、讨论题（共2题，每题5分）

1.敏捷与瀑布开发的适用场景差异？作为主管如何选择？

2.研发主管如何平衡技术创新与项目交付进度？

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答案部分

一、填空题答案

1.工作分解结构

2.周/两周

3.上线/运维

4.技术成熟度

5.目标与关键成果法

6.SQA

7.需求

8.提升代码质量

9.60-70

10.行政

二、单项选择题答案

1.C2.B3.B4.B5.A6.A7.B8.B9.D10.C

三、多项选择题答案

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

四、判断题答案

1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.×

五、简答题答案及解析

1.答案：确认技术可行性、明确需求边界、识别潜在风险、协调资源分配、同步团队共识。

解析：需求评审是研发前置关键，主管需平衡业务与技术落地，避免模糊需求导致返工。需从可行性（现有技术能否支撑）、边界（避免需求蔓延）、风险（复杂度超团队能力）、资源（优先级与人力）、共识（开发测试理解一致）五个维度把控。

2.答案：建立债务台账、定期评估优先级、分配专门偿还时间、纳入绩效、选型避免过度/欠设计。

解析：技术债务累积会拖慢进度，主管需通过台账跟踪（记录类型、影响）、每迭代评估优先级，预留10%工时偿还，避免因赶进度放弃技术提升，影响长期能力。

3.答案：明确角色分工、建立沟通机制（站会/周会）