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车间生产班组长工作日志模板

一、本日概览与班前准备

*日期：____年__月__日(星期__)

*天气：_________

*当班班组：____班(例如：甲班/早班)

*班组长：_________

1.1生产计划回顾与确认

*本日生产任务概述：（简述当日主要生产订单、产品型号及计划产量）

*重点关注产品/工序：_________________________

1.2人员到岗与配置

*应到人数：______实到人数：______缺勤人数：______

*缺勤原因及人员：（如：张三-病假，李四-事假）

*人员调配及特殊安排：（如：王五顶替李四岗位，新增实习生赵六由钱七带教）

*技能矩阵匹配情况：（简述关键岗位人员技能是否满足需求）

1.3班前现场检查

*设备状况：（主要生产设备开机前检查，如：XX机正常，YY机需注意润滑）

*物料齐套性：（主要原材料、辅料、工装夹具是否到位，如：A物料充足，B物料预计下午到）

*工艺文件：（相关SOP、图纸、质量标准是否齐全、现行有效）

*安全防护：（安全通道、消防设施、个人防护用品等检查情况）

1.4班前会要点

*生产任务传达与分解：

*质量要求与关键控制点强调：

*安全注意事项及风险提示：

*昨日问题点回顾与今日改进要求：

*员工精神状态观察与激励：

二、生产过程监控与执行

2.1生产进度跟踪

*各时段产量记录：（可按小时或班次节点记录，例如：08:00-09:00：XX产品XX件）

*累计产量（截至当前）：

*计划：______实际：______达成率：______%

*生产瓶颈与异常：（描述影响进度的因素，如：XX工序设备故障，待料，人员操作不熟练等）

*应对措施与结果：（针对上述异常采取的措施及效果）

2.2质量监控情况

*首件检验：（产品型号、检验结果、检验人，如：合格/不合格及处理措施）

*巡检与过程检验：（巡检频次、关键质量控制点检查结果，有无质量波动）

*不合格品记录与处理：

*数量：______不良率：______%

*主要不良现象：_________________________

*原因分析（初步）：_____________________

*处理措施及结果：_____________________

*客户/下道工序反馈：（有无来自客户或下道工序的质量投诉或信息反馈）

2.3设备运行状况

*主要设备运行参数：（记录关键设备的运行状态，如：温度、压力、转速等是否正常）

*设备故障与维修：

*故障设备：_________故障现象：_________________

*报修时间：______维修响应：______恢复时间：______

*对生产影响：_________________

*设备点检与保养：（执行情况，如：班前点检已完成，XX设备润滑油已添加）

2.4物料管理与消耗

*物料领用与投入：（主要物料的领用数量、投入生产数量）

*物料损耗情况：（是否在控制范围内，异常损耗的物料及原因）

*在制品流转：（各工序在制品数量，流转是否顺畅）

*呆滞料/废料处理：（产生情况及处理方式）

2.5安全管理与劳动纪律

*安全隐患排查与整改：

*发现隐患：_________________整改措施：_________________整改结果：______

*安全培训/提醒：（进行的安全注意事项提醒或简短培训内容）

*劳动纪律：（员工出勤、在岗情况，有无违纪现象）

*工伤事故：（如有，简述经过、原因、处理及上报情况；如无，则填写“无”）

2.6现场管理与协调

*5S执行情况：（现场整洁度、物料定置、工具摆放等）

*生产协调：（与其他班组、部门的协调事项及结果，如：与维修班协调XX设备维修）

*人员调配与支持：（根据生产情况进行的人员临时调配，员工遇到的困难及协助解决情况）

三、本日生产总结与问题分析

3.1生产任务完成情况

*总体完成情况：

*计划产量：______实际产量：______完成率：______%

*合格产量：______合格率：______%

*未完成任务说明（如有）：（详细原因分析）

*超产说明（如有）：（简要原因分析，如：效率提升、加班等）

3.2主要问题汇总与根本原因分析（针对上述生产、质量、设备、安全等环节出现的突出问题）

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