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人力资源流程手册

目录

一、人力资源管理手册

第一章手册目

第二章人力资源部工作职责

第三章招聘工作

第四章新员工入司工作流程

第五章员工正考核T作流程

第六章员工内部调动工作流程

第七章员工离职

第八章劳动合同

第九章薪资制度

第十章考勤管理

第十一章员工福利

第十二章绩效管理

第十三章奖励制度

第I四章违纪处分

第十五章培训与发展

第十六章职业生涯发展

第十七章人事档案管理

二、集团人员优化流程

1.招聘流程

2.入职流程

3.正考核流程

4.内部调动流程

5.离职流程

三、人力资源年度工作筹划示例

人力资源管理手册

第一章手册目

1.德源集团在人力资源管理方面致力于达到如F目的：

2.构筑先进合理人力资源管理体系，体现“以人为本”理念，在使用中培养和开发员工，使员工与

公司共同成长；

3.保持德源集团内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统专业水准和道德

原则：

4.保证各项人事规章制度符合国家和地方关于规定。

一.为达到上述目的，德源集团人力资源部编制本手册，以此规范和指引关于人力资源方面政策和

程序。

二.公司人力资源部是负责制定及实行关于人力资源政策和程序部门。

本手册将依照实践发展不断充实前修订，人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部工作职责

一.核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配备、开发、考核和培养公司所需各类人才

制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯筹划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长期

发展负责。

1.工作职责：

2.制度建设与管理

A.制定公司中长期人才战略规划：

B.制定公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程贯

彻；

C.核定公司年度人员需求筹划、拟定各机构年度人员编制筹划；

D.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参照根据:

E.指引、协助员工做好职也生涯规划。

3.机构管理

A.配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹办设立等方面工作；

B.公司系统各级机构设立、合并、改名、撤销等管理；

C.制定公司机构、部门和人员岗位职责；

I).公司及分支机构高档管理人员考察、聘请、考核、交流与辞退管理；

E.监督、检查与指引分支机构人事部工作。

4.人事管理

A.员工招聘、入职、考、调动、离职管理；

B.公司后备干部选拔、考察、建档及培养；

C.公司干部和员工人事档案、劳动合同管理；

I).协助组织各专业序列技术职务考试与评聘；

E.提供各类人力资源数据分记录及析；

F.管理并组织实行公司员工业绩考工作。

5.薪酬福利管理

A.制定并监控公司系统薪酬成本预算：

B.定、发放总公司员工工资，定分支机构领导班子成员及人事、财务人员工资;

C.制定公司员工福利政策并管理和实行；

6.培训发展管理

A.公司年度培训筹划制定与实行；

B.监督、指引总公司各部门及各分支机构教诲培训工作：

C.管理公司员工因公出国培训、学历教诲和继续教诲；

D.制定公司年度教诲培训经费预算并进行管理和使用；

E.开发培训人力资源和培训课程。

7.其她