中建七局华北公司分包分供管理实施细则 2018新版.pdfVIP

目录

1总则1

2管理机构及职责分工2

3分包分供的前期策划和计划管理5

3.1分包分供的前期策划5

3.2分包计划管理5

3.3物资设备计划管理6

4采购管理的一般规定7

4.1采购小组工作机制7

4.2采购方式8

4.3集中采购管理10

4.4采购管理的要求11

4.5采购合同管理的要求12

4.6云筑集采平台应用12

5分包企业管理13

5.1准入及注册13

5.2分级分类管理14

5.3评价管理17

5.4分包采购18

5.5分包合同管理18

5.6分包进场19

5.7分包现场管理19

5.8分包退场19

5.9分包结算20

5.10分包支付20

6劳务人员管理20

6.1劳务人员管理的一般规定20

6.2劳务人员现场管理21

6.3劳务人员工资支付管理21

6.4劳务人员不良行为（黑名单）管理22

7劳务纠纷处理及权益保护22

7.1劳务纠纷处理22

7.2劳动权益保护23

8物资设备分供企业管理23

8.1登记、注册23

8.2准入24

8.3评价管理25

8.4分级管理27

8.5名册管理30

9物资管理30

9.1物资分类30

9.2物资采购30

9.3物资进场验收31

9.4物资储存管理32

9.5物资出库管理37

9.6物资消耗控制38

9.7物资盘点管理39

9.8物资调拨管理39

9.9废旧物资处理39

9.10周转料具管理40

9.11甲供（控）物资管理41

9.12分包方物资管理41

9.13物资结算与核算管理41

9.14物资支付管理42

9.15物资台账和凭证管理42

10机械设备管理43

10.1机械设备分类43

10.2设备采购（购置及租赁）44

10.3设备内部调拨44

10.4分包投入设备的管理45

10.5设备进退场管理45

10.6设备安（拆）管理46

10.7设备使用过程管理46

10.8设备能耗管理47

10.9临水、临电使用管理47

10.10设备减值折旧管理48

10.11设备报废管理48

11报表与资料管理48

12监督与检查50

13附则50

附件

中建七局华北公司分包分供管理实施细则

1总则

1.1目的和依据

为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供

管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法

规，及中建股份相关规定，结合局及公司实际情况，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于中建七局华北公司（以下简称“公司”）、公司所属二级单位、项

目部。

1.3管理原则

1.3.1集中管控

按照公司发展战略，统一管理规划、统一管理标准、统一管理程序，强化分包

分供资源集中调控，规范公司层面对分包分供管理的服务、监督行为，负责分

包分供企业准入注册、招议标、分包合同签订、结算、支付、评价、分级、表

彰、惩处等关键性工作。

1.3.2分类分级管理

建立职责