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编写日期：授课日期：任课教师：
课程《大学生创新创业授课
授课专业
名称训练》班级
第九
授课授课
周次节次新企业的创建与2学时
章节学时
管理
1．掌握新企业的三种法律形式及设立条件，熟悉不同法律形
式的创办程序与所需材料。
2．了解四种企业组织架构的特点与适用场景，掌握新企业营
知识
销管理和财务管理的核心内容。
3．明确企业生命周期的完整阶段，识别新企业成长面临的六
大挑战，掌握四大成长管理策略。
1．能根据创业项目特点，选择适配的企业法律形式与组织架
构，明确创办流程与所需材料。
教学2．能为新企业制定基础的营销定价策略与渠道方案，具备解
能力
目标读核心财务报表的初步能力。
3．能结合企业生命周期阶段，识别成长挑战，制定针对性的
成长管理计划。
1．培养合规经营与系统管理意识，树立“依法创办、科学管
理”的创业理念。
2．强化风险防控与持续成长思维，在企业创建与运营中学会
素质
权衡成本、收益与风险，养成务实高效的管理素养。
3．提升全局规划与问题解决能力，培养责任担当与创新进取
的职业态度。
1．新企业法律形式与组织架构的选择，能结合项目匹配最优方案。
教学
2．新企业营销管理与财务管理的核心内容，能应用基础管理工具。
重点
3．新企业成长挑战与管理策略，能针对性制定成长规划。
1．理解不同法律形式的责任差异。
教学2．将营销与财务管理理论转化为实操方案。
难点3．结合企业生命周期动态调整管理策略，平衡“快速成长”与“稳健运
营”。
教学
案例教学法、实操演练法、小组讨论法、讲授法、情境模拟法。
方法
教学
用具多媒体设备、教学PPT。
教学活动设计意图
一、导入
呈现案例：①成功案例：某大学生团队选择有限
责任公司形式，搭建直线—职能制架构，通过精准定
价与渠道管理，实现稳定盈利；②失败案例：另一团
队因未明确法律形式、财务管理混乱，创业半年后因通过正反案例引
债务纠纷倒闭。
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