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07年公司实施办法(草案)

一、适用范围

公司及公司相关;

二、考核种类

公司可分为月度考核、季度考核及年度考核；

三、考核内容:

公司内容包括两项：工作指标及工作项目。

1、工作指标:

考核内容是体现工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对工作结果的考核

（具体指标详见考核办法）。

2、工作项目:

考核的内容是能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作

本项考核内容，体现为年度及月度工作计划。

四、考核实施细则:

1、工作指标考核:

(1)年初由总经理和经充分沟通，在参考数据的基础上确定的年、月

度工作指标；(2)相关部门须于每月第一个工作日上午向企业管理专员提报月度相关数据；

(3)企业管理专员对数据进行核实后根据考核办法对数据进行整理，于每月第一个工作日下

午将结果交被考核人确认；并将考核结果填写《部门月度考核表》（详见考核办

法）。

2、工作项目考核:

(1)年初经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，

根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后

交由企管专员存档；(2)根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考

核、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考核表》（须电子文档），

于每月第一个工作日提交企管专员；(3)企管专员于每月第二个工作日9:00前将《部门

月度考核表》整理汇总并填写相关数据，交由公司考核小组成员进行初审；(4)公司考核

小组成员于每月第二个工作日上午将初审意见发至总经理信箱；

07年公司实施办法（草案）

一、适用范围

公司及公司相关；

二、考核种类

公司可分为月度考核、季度考核及年度考核；

三、考核内容：

公司内容包括两项：工作指标及工作项目。

1、工作指标：

考核内容是体现工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对工作结果的考核（具

体指标详见考核办法）。

2、工作项目：

考核的内容是能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不

作为本项考核内容，体现为年度及月度工作计划。

四、考核实施细则：

1、工作指标考核：

（1）年初由总经理和经充分沟通，在参考数据的基础上确定的年、月

度工作指标；

（2）相关部门须于每月第一个工作日上午向企管专员提报月度相关数据；

（3）企管专员对数据进行核实后根据考核办法对数据进行整理，于每月第一个工作日下午将

结果交被考核人确认；并将考核结果填写《部门月度考绩表》（详见考核办法）。

2、工作项目考核：

（1）年初经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部

门根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确

认后交由企管专员存档；

（2）根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核、权重，说明上

月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作

日提交企管专员；

（3）企管专员于每月第二个工作日9：00前将《部门月度考绩表》整理汇总并填写相关数

据，交由公司考核小组成员进行初审；

（4）公司考核小组成