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July072021

建筑工程造价动态管理分析

◎文/郑科文

摘 要：工程造价是施工企业的重中之重，它能为施工项目获得更大的经济效益。在从准备到交付的整个过程中，工程造价的动态管理

和控制起着决定性的作用，是决定建设项目能否顺利进行的关键。因此，企业要想长远发展，就必须提高项目成本的动态管理和控制。

关键词：建筑工程；成本；动态管理；控制分析

建筑企业发展迅猛，但在行业发段相关单位要预留一定的材料价格控制于管理对变化的适应能力有限，在项目

展过程中，出现了各种结构的质量和成空间，适当抬高价格，避免施工阶段出管控中，采取应急措施控制和管理临时

本管理问题，无法保证建筑项目的实际现质量问题。建筑失控的过程主要表现情况的能力较弱，工作效果不理想。动

效益最大化。在建筑结构的过程中，大在以下两个方面。一是承包商增加了工态管理手段可以灵活处理各种临时性问

多数设计师都知道如何优化设计结构，作量，承包商利用签证计算单价高的复题，包括工程建设中发现的内部问题，

这样既节省了施工成本，又保证了建筑杂项目来计算或重新计算工作量。二是或者市场因素引起的问题，包括建筑材

工程的最终质量。成本管理是涵盖内容承包商以更多方式提高配额。例如，预料费用、人工费用的变化。特别是对于

管理多个方面的系统化管理。有效的成算中增加了雨季项目。一些承包商单独一些大型建设项目，由于施工过程复杂、

本控制可以使企业快速提高项目管理质计算估计的抽水成本，让工程师支付双施工时间长、动态变化多，应用动态成

量，包括控制设计周期。此外，动态管倍的费用。在建设成本中，材料成本约本管理可以保证建设项目成本的稳定。

理可以科学配置工程建设资源，合理控占总成本的60%。因此，材料成本的监三、工程造价的动态管理与控制

制工程造价投资。这反映了高昂的使用督管理显得尤为重要。然而，在实际施分析

成本。但是，目前的动态管理流程还存工中，很多施工单位对材料的管理存在（一）工程造价动态控制的重要性

在项目变更导致的成本控制不足等问困惑，没有有效、完整的管理方法和标建筑业在不断发展，但是在发展的

题。因此，施工企业必须完善动态质量准。主要问题是对材料价格的审查不足。过程中还是会出现很多问题。在建设项

管理。现有模式无法根据项目设计和实由于缺乏个人和个人利益，材料价格无目过程中，许多管理者对工程造价的动

际情况实施成本管理。动态管理可以合效，往往找不到便宜的材料。材料的外态管理认识不足，导致工程造价增加、

理分配和使用楼宇资源，避免资源浪费。观影响设计的质量。竣工评审后，必须工程质量下降等一系列问题，大大降低

一、建筑工程施工中造价管理的按照合同规则进行，及时了解投标人的了施工企业在建设项目过程中的经济效

现状实际