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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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基于成本效益分析制衣企业生产规模优化策略探讨

黄振宇

浙江恒军制衣有限公司，浙江嘉兴314500

摘要：在当今中国，经济体制改革的持续推动下，各个行业之间的市场竞争愈发剧烈。对于服装制造行业来说，

机遇与挑战并存，其发展空间巨大但也充满竞争压力。根据各自的生产条件，企业的生产能力也表现出多样性。

在此之中，平衡点产量、最低平均成本产量以及最大总利润产量成为了核心指标。本研究围绕成本效益分析视角

下的成本结构优化问题进行探讨，着重分析服装制造企业在成本组成、盈利状况和所面临的挑战等方面的问题。

通过参考服装市场竞争收益，设定了目标销售量、销售额和企业规模，进而提出生产规模优化的策略，旨在助力

企业实现更高经济利益的目标。

关键词：成本效益分析；制衣企业；生产规模

中图分类号：F275

企业的生产规模受制于市场需求的波动，因此，效益比率、最大化净现值等）来确定最佳决策方案。

企业有责任对市场的需求动向进行前瞻性预测，进而1.2企业加强生产规模控制的意义

针对产品产出量制定相应的策略。在全球化市场竞争1.2.1降低生产成本，提高盈利能力

日趋激烈的今天，企业必须面对更为严峻的成本管控面对原材料费用攀升与人工成本提高的双重压力，

问题。成本效益分析作为一种高效的决策辅助手段，企业必须寻求成本压缩的途径以维持市场竞争力。通

助力企业评估投入与产出的关联性，为优化费用配置过对生产流程的精细化管理、生产效率的优化升级以

提供坚实的数据支撑。及浪费现象的削减，企业可以压缩生产成本，增强产

[3]

1成本效益分析理论品的市场竞争力，从而获得更丰厚的利润回报。产品

的产量、固定成本、变动成本、销售收入和利润的关

1.1定义与原理

系如图1所示。

经济效益分析（CBA）是一种量化手段，它通过对

计划中项目的投入与产出进行全面对比，旨在决定该

项目的执行可行性。这种方法的核心在于辅助决策者

评估某个项目或措施在经济层面上的合理性，即探究

其是否能在较低的投入成本下实现较高的收益回报。

经济效益评估的根本理念可概括为以下几个步骤：1)

确立目标：具体界定项目或政策所追求的经济目标。

2)方案构建：依据既定目标，构思并列举出一系列有

望达成该目标的方案或行动计划。3)成本核算：采用

专业方法，全面梳理并计算各方案涉及的所有费用，

涵盖直接与间接、固定与变动等各方面的成本。4)效图1盈亏平衡分析图

益量化：对每项方案可能带来的收益进行详细列举和1.2.2增强企业的竞争力

量化，包括直接的经济收益和间接的如效率提升、环在当今全球一体化的商业环境下，公司必须应对

境改善等收益。对于那些不易量化的收益，需借助特世界各地的竞争者。要在这场价格战中脱颖而出，公

定的估算技巧来评估。5)分析选择：综合对比不同方司需致力于削减成本。借助于尖端的制造技术和卓越

案的成本与收益，按照特定的标准（例如最大化成本的管理策略，公司能优化生产流程，减少单个产品的

收稿日期：2025年03月25日

作者简介：黄振宇（1982—），男，汉族，本科，浙江海宁人，工作方向企业管理决策。