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品类管理中的成本效益分析与优化策略研究

刘俊杰

中国航空工业集团公司雷华电子技术研究所江苏无锡214127

（，）

本文系统阐述了品类管理的理论内涵与实践应用深入探讨了品类管理中成本效益分析的重要性分

摘要：，，

析了当前品类管理成本效益分析存在的问题，并提出了相应的优化对策。在理论基础部分，本文详细诠释了品类

管理的概念体系及其在零售领域的具体应用模式。在成本效益分析方面，文中强调了其在指导品类结构优化、提

高资源配置效率以及促进企业持续健康发展方面的关键作用。讨论了当前品类管理在评价指标体系不完善、数据

统计不精确、分析方法单一、缺乏动态跟踪调整机制以及应用效果评价不足等方面存在的问题。针对这些问题，

提出了构建科学合理的评价指标体系、加强数据搜集和统计质量、拓展分析手段、建立动态监测调整机制以及强

化结果应用等优化策略，以期提升品类管理的成本效益分析质量和实效性。

品类管理成本效益分析资源配置优化策略数据统计

关键词：；；；；

F724F279A1673-5889202517-0059-04

中图分类号：；文献识别码：文章编号：（）

在竞争日益激烈的商业环境中品类管理作为企业战略规二、当前品类管理成本效益分析存在的问题

，

划的重要组成部分其有效性直接影响到企业的市场竞争力和1.评价指标体系不完善

，

经济效益成本效益分析在这一过程中扮演着至关重要的角色

。，品类管理中成本效益分析的一个主要问题是评价指标体系

它不仅指导企业进行合理的品类结构优化配置还能显著提高

，的不完善有效的成本效益分析依赖于一套全面均衡且相关

。、

资源配置和使用的效率然而面对日益复杂的市场和多变的

。，的评价指标这些指标应当能够全面反映品类的市场表现成

，、

消费需求当前品类管理的成本效益分析存在一系列问题鉴

，。本结构客户满意度和长期潜力等多个维度然而许多企业

、。，

于此本文旨在深入分析这些问题并提出针对性的优化策略

，，，在实际操作中往往侧重于短期的财务指标如销售额和利润率

，，

以助力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。