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2026年精测仪器仪表公司研发项目阶段管控管理制度

第一章总则

第一条为规范公司研发项目全流程阶段管控工作，明确各阶段管控标准、交付成果及审批要求，保障研发项目按计划推进、成果符合质量要求，提升研发项目成功率和落地效率，依据《科学技术进步法》《企业研发项目管理规范》《知识产权法》等相关法律法规及行业准则，结合公司研发工作实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仪器仪表类研发项目的阶段划分、节点管控、成果验收、风险防控等管理工作，覆盖研发部门、项目管理部门、测试部门、质量部门、财务部门等相关部门及人员。

第三条研发项目阶段管控遵循“节点清晰、标准明确、权责对等、全程可控”的原则，将研发项目划分为需求调研、立项评审、方案设计、研发实施、测试验证、成果转化六大阶段，各阶段独立管控、闭环验收。

第四条项目管理部门为研发项目阶段管控的牵头部门，负责制定阶段管控计划、跟踪项目进度、组织阶段评审；研发部门为项目实施主体，负责各阶段成果交付；财务、质量、测试等部门按职责配合完成阶段管控相关工作。

第二章阶段划分与管控标准

第五条需求调研阶段管控：1.研发部门联合市场部门开展需求调研，收集客户使用需求、行业技术趋势、竞品技术特点等信息，形成《需求调研分析报告》；2.调研报告需明确项目研发的必要性、市场价值、技术可行性，经项目管理部门审核、分管研发领导审批后，方可进入立项评审阶段；3.调研阶段周期原则上不超过15个工作日，特殊情况延期需提交延期申请并说明原因。

第六条立项评审阶段管控：1.研发部门根据调研报告编制《立项建议书》，明确研发目标、技术路线、阶段计划、人力成本、风险评估及应对措施；2.项目管理部门组织技术、财务、市场、质量等部门开展立项评审，评审重点包括技术可行性、成本合理性、市场前景等；3.评审通过的项目由公司主要负责人审批立项，评审未通过的项目需重新优化调研内容或终止，立项评审阶段周期不超过10个工作日。

第七条方案设计阶段管控：1.立项通过后，研发部门编制详细的《研发方案设计文档》，涵盖产品结构、核心技术、算法设计、物料选型、测试标准等内容；2.方案设计完成后需组织内部评审，确保方案满足研发目标和质量要求，涉及核心技术创新的需同步对接知识产权部门；3.方案评审通过后方可进入研发实施阶段，设计阶段周期根据项目复杂度确定，常规项目不超过20个工作日。

第八条研发实施阶段管控：1.研发团队按设计方案开展样机试制、代码编写、模块调试等工作，每周向项目管理部门提交《研发进度周报》，说明工作进展、遇到的问题及解决措施；2.项目管理部门每周抽查研发进度，对进度滞后的项目发出预警通知，要求研发部门制定赶工计划；3.实施阶段需做好过程记录，包括物料领用、调试参数、技术变更等，技术变更需履行变更审批流程，实施阶段周期按立项计划执行，延期需提前5个工作日申请。

第九条测试验证阶段管控：1.测试部门按研发方案和行业标准编制测试计划，开展功能、性能、精度、稳定性等全维度测试，形成《测试验证报告》；2.测试不合格的项目需退回研发部门整改，整改完成后重新测试，直至所有指标达标；3.测试验证阶段周期不超过15个工作日，整改时间不计入基础周期，需单独记录。

第十条成果转化阶段管控：1.测试通过的项目，研发部门向生产部门移交技术资料，指导完成量产工艺适配，形成《成果转化方案》；2.先开展小批量试生产验证，试生产产品抽检合格率需达到98%以上方可批量转化；3.成果转化阶段需跟踪首批量产产品的市场反馈，及时优化技术方案，转化阶段周期不超过30个工作日。

第三章阶段评审与交付要求

第十一条阶段评审要求：1.每个阶段完成后需组织正式评审，评审人员包括项目管理、研发、质量、测试等部门相关人员，评审采用会议形式，形成《阶段评审纪要》；2.评审重点核查阶段交付成果是否完整、是否符合管控标准、进度是否达标，评审未通过的需限期整改，整改完成后重新评审；3.阶段评审需在该阶段工作完成后3个工作日内完成，评审结果作为项目进入下一阶段的唯一依据。

第十二条阶段交付成果要求：1.需求调研阶段：交付《需求调研分析报告》及调研原始记录；2.立项评审阶段：交付《立项建议书》《评审纪要》《立项审批表》；3.方案设计阶段：交付《研发方案设计文档》《方案评审纪要》；4.研发实施阶段：交付《研发进度周报》《技术变更记录》《实施过程台账》；5.测试验证阶段：交付《测试验证报告》《问题整改记录》；6.成果转化阶段：交付《成果转化方案》《试生产验证报告》《技术交底记录》。

第四章风险管控与考核追责

第十三条风险管控要求：1.项目管理部门在每个阶段评审时同步开展风