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服务合同审批和跟进记录册
一、适用场景与核心价值
本记录册适用于企业服务类合同的全生命周期管理,涵盖从合同发起、多部门审批、执行跟进到归档的全流程场景。具体包括:
业务部门:用于提交服务需求、跟踪审批进度、记录合同执行情况;
审批部门(如法务、财务、运营):作为审批流程留痕、意见反馈的依据;
管理层:通过汇总数据掌握合同整体状态,辅助决策;
存档部门:用于合同版本管理、历史追溯及合规审查。
通过系统化记录,可避免合同审批流程混乱、执行跟进脱节、责任主体不明确等问题,保证合同管理规范、高效、可追溯。
二、全流程操作指引
(一)合同发起与基础信息登记
发起准备
业务部门根据服务需求(如供应商合作、技术服务外包等),与对方初步沟通合同条款,明确服务范围、周期、费用等核心内容。
填写《合同基础信息登记表》
启动记录册,首先登记合同基础信息(详见“模板表格”部分),包括合同编号、合同名称、甲乙双方信息、服务内容概述、合同金额、计划周期等。合同编号需按企业规则统一编制(如“服务-部门简称-年份-序号”),保证唯一性。
附件材料准备
收集并附上相关支撑材料,如供应商资质文件、需求说明书、报价单、技术方案等,作为审批依据。
(二)多部门协同审批
发起审批流程
业务部门负责人在记录册中填写“审批流程跟踪表”,发起审批流程,依次提交至法务专员、财务部门、运营总监(根据企业权限设置调整)。
部门审核要点
法务专员:重点审查合同条款合法性、权责对等性、违约责任、知识产权归属等,填写法务意见并签字;
财务部门:核对合同金额是否符合预算、付款方式与财务制度是否匹配、税费约定是否清晰,填写财务意见并签字;
运营总监:评估服务内容与业务目标一致性、资源支持可行性,填写运营意见并签字。
审批意见处理
若任一部门提出修改意见,业务部门需根据意见调整合同内容,重新发起审批流程,直至所有环节通过。审批过程中需记录各环节审核时间、意见内容及处理结果,保证流程闭环。
(三)合同签订与版本管理
最终版本确认
审批通过后,法务专员核对最终合同文本,保证所有修改意见已落实,在记录册中标注“审批完成”,并合同正式版本(加盖企业公章)。
版本登记与分发
在“合同变更记录表”中登记最终版本号、生效日期、份数及分发对象(如业务部门、财务部门、存档部门等),保证各持有方版本一致。
(四)执行跟进与动态记录
制定执行计划
业务部门根据合同约定,制定服务执行计划(如阶段性交付节点、验收标准),在“执行跟进动态表”中明确各阶段负责人、时间节点及交付成果。
定期跟进记录
按计划跟进合同执行情况,每完成一个阶段或发生重要节点(如需求变更、延期交付),需在“执行跟进动态表”中记录:跟进日期、具体内容、执行人、当前状态(如“进行中”“已完成”“异常”)、存在问题及解决方案。
异常情况处理
若出现执行偏差(如服务不达标、延期等),业务部门需及时与对方沟通,协商补救措施,并在记录册中详细记录沟通时间、对方反馈及处理结果,必要时启动合同违约条款。
(五)验收与归档
服务验收
合同执行完成后,业务部门联合法务、财务等部门按约定标准进行验收,填写验收结果(如“合格”“基本合格(需整改)”“不合格”),并附验收报告(如服务成果清单、客户确认函等)。
归档管理
验收通过后,将合同正本、审批记录、执行跟进表、验收报告等材料整理成册,交存档部门统一管理。在记录册中标注“归档日期”“档案编号”,并更新合同状态为“已完成”。
三、模板表格
表1:合同基础信息登记表
序号
合同编号
合同名称
甲方信息(企业名称、统一社会信用代码、联系人)
乙方信息(企业名称、统一社会信用代码、联系人)
服务内容概述
合同总金额(元)
付款方式
计划服务周期
签订日期
发起部门
发起人
1
服务-销-2024-001
年度营销推广服务协议
科技有限公司
广告传媒有限公司
全年线上推广活动策划与执行
500,000
分三期付款(签约付30%,中期付40%,验收后付30%)
2024.01.01-2024.12.31
市场部
张*
表2:审批流程跟踪表
合同编号
审批环节
审批部门/人
审批意见
审批日期
审批状态(通过/驳回/修改后重审)
备注
服务-销-2024-001
部门负责人审核
市场部总监李*
同意提交法务审核
2024.01.05
通过
-
服务-销-2024-001
法务审核
法务专员王*
第5条违约责任需补充“乙方逾期交付超过15日,甲方有权单方解除合同”
2024.01.08
修改后重审
业务部门已于1月10日修改
服务-销-2024-001
财务审核
财务经理赵*
付款方式符合预算,同意
2024.01.12
通过
-
服务-销-2024-001
运营总监审批
运营总监刘*
服务内容
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