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2026年精测仪器仪表公司员工星级评定激励管理制度

第一章总则

第一条为建立科学合理的员工激励机制，规范员工星级评定工作，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，提升员工职业素养与工作绩效，助力公司整体发展目标实现，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际经营管理情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式在岗员工，试用期员工、临时用工人员、劳务派遣人员暂不纳入本次星级评定范围；公司高层管理人员的星级评定参照公司专项管理规定执行。

第三条员工星级评定遵循公平公正、客观量化、激励导向、动态调整的基本原则，评定过程以员工实际工作表现为核心依据，杜绝主观臆断、人情评定等违规行为。

第四条公司人力资源部为员工星级评定工作的归口管理部门，负责制定评定细则、组织开展评定工作、汇总评定结果、落实激励措施及解释本制度；各部门负责人为本部门员工星级评定的第一责任人，负责组织本部门员工自评、完成初评打分、提供员工日常工作表现证明材料等工作。

第二章评定范围与周期

第五条评定范围覆盖公司各职能部门、业务部门的正式在岗员工，包括技术研发、生产操作、市场营销、职能管理等各岗位人员，评定不分岗位层级，仅依据统一标准进行星级划分。

第六条星级评定实行“年度评定+季度复核”的动态管理模式：年度评定工作于每年12月启动，次年1月完成全部评定流程并公布结果，评定结果有效期为1个自然年；季度复核于每年3月、6月、9月开展，针对星级较高或日常表现出现明显波动的员工进行复核，复核结果作为星级调整的重要依据。

第七条新入职转正员工，自转正次月起纳入星级评定范围，首个评定周期按实际在岗时长折算考核指标，转正满6个月的可参与当年度星级评定，转正不足6个月的仅参与季度复核，次年纳入完整年度评定。

第三章评定维度与标准

第八条员工星级评定设置五个等级，从低到高依次为一星、二星、三星、四星、五星，星级越高代表员工综合表现越优异，各星级评定均围绕以下四个核心维度展开：

（一）职业素养：主要考核员工遵守公司规章制度情况、工作态度、责任心、保密意识、出勤情况等，其中迟到早退、旷工、违反公司规章制度等行为将直接扣减该维度得分。

（二）工作绩效：主要考核员工年度工作任务完成率、工作成果质量、效率指标达成情况、成本控制效果等，以部门下达的年度工作目标、月度工作计划为考核基准，未完成核心工作任务的不得参与三星及以上星级评定。

（三）专业能力：主要考核员工岗位所需专业技能掌握程度、解决实际工作问题的能力、新技术新方法学习应用能力、职业资格证书获取情况等，不同岗位可结合岗位特性细化专业能力考核要点，但考核权重保持统一。

（四）团队协作：主要考核员工在跨部门协作、部门内部配合、工作交接、团队建设参与度等方面的表现，因个人原因导致团队工作受阻、协作冲突频发的，该维度得分将大幅扣减。

第九条各维度考核权重占比为：职业素养25%、工作绩效40%、专业能力20%、团队协作15%，总分值为100分，各星级对应分数标准为：一星（60-70分）、二星（71-80分）、三星（81-85分）、四星（86-90分）、五星（91-100分）；得分低于60分的员工无星级，需纳入专项提升计划。

第十条存在以下情形之一的员工，直接取消当年度星级评定资格，或评定结果降星处理：年度内累计旷工3天及以上的；因个人工作失误给公司造成直接经济损失的；受到公司警告及以上纪律处分的；拒不配合公司岗位调整、工作安排的；违反职业道德规范，造成不良影响的。

第四章评定流程

第十一条年度星级评定按以下流程开展：

（一）前期准备：每年12月上旬，人力资源部发布年度星级评定通知，明确评定时间节点、材料提交要求、评分细则等；各部门整理本部门员工年度工作绩效数据、考勤记录、奖惩情况等基础材料。

（二）员工自评：员工对照评定维度和标准，填写《员工星级评定自评表》，总结年度工作表现、成果及不足，于12月中旬前提交至部门负责人。

（三）部门初评：部门负责人结合员工自评情况、日常工作表现、基础材料等，对员工进行打分，提出初步星级建议，于12月下旬前将初评结果及相关材料提交至人力资源部。

（四）审核复核：人力资源部对各部门初评结果进行全面审核，抽取不少于20%的员工进行跨部门复核，复核小组由公司各部门代表组成，确保评定结果客观公正；审核复核过程中发现评分异常的，需与对应部门负责人沟通核实，重新打分。

（五）结果公示：人力资源部将审核后的星级评定结果在公司内部公示5个工作日，公示期间员工可向人力资源部提出异议，并提供相关证明材料。

（六）审定生效：公示期结束后，人力资源部汇总异议处理结果，将最终评定结果报公司管理层审定，审定通过后正式生效，次年1月向全体员工公布最终星级结果。

第五章星级