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2026年精测仪器仪表公司质量成本归集分析管理制度
第一章总则
第一条为规范公司质量成本归集、核算、分析及管控工作,精准识别质量成本构成及管控短板,降低质量损失、提升质量投入效益,结合仪器仪表行业精密制造特性及公司成本管理实际需求,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与质量活动相关成本的归集、统计、分析及应用管理,覆盖研发、采购、生产、检测、售后等全流程,所有参与质量成本数据提报、归集、分析的部门及人员均须严格遵守本制度。
第三条质量成本归集分析核心原则:全流程覆盖、数据真实准确、分类清晰可溯、分析落地改进,以量化质量成本为基础,优化质量投入结构,实现质量成本最优管控。
第四条本制度制定与执行符合《中华人民共和国会计法》《企业产品成本核算制度》《质量管理体系要求》等相关法律法规及行业标准,兼顾公司实际经营需求,确保制度合法合规、可落地执行。
第二章管理职责
第五条财务管理部门为质量成本归集分析管理制度归口管理部门,主要职责:
负责本制度的制定、修订、宣贯,建立统一的质量成本归集核算标准;
牵头组织各部门开展质量成本数据提报、归集核算,确保数据真实完整;
定期开展质量成本分析,形成分析报告并提出成本管控优化建议;
建立质量成本台账,留存相关核算资料,确保成本数据可追溯。
第六条质量管理部门职责:
配合财务部门明确质量成本分类及归集范围,提供质量活动相关业务数据;
参与质量成本分析,识别质量成本异常点,提出质量管控改进措施;
跟踪质量成本优化建议的落地效果,反馈质量改进对成本的影响。
第七条各业务部门(研发、采购、生产、销售等)职责:
按要求提报本部门质量活动相关成本数据,确保数据及时、准确、完整;
配合财务部门开展质量成本核实,解释本部门成本数据背后的业务原因;
落实质量成本分析提出的管控措施,降低本部门质量损失成本。
第三章质量成本分类与归集范围
第八条质量成本分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四大类,具体归集范围如下:
第九条预防成本:为预防产品质量缺陷发生而投入的各项费用,归集范围包括:
质量策划费用:质量管理制度制定、质量计划编制、质量改进方案设计等相关费用;
质量培训费用:员工质量意识培训、质量技能培训、质量管理工具培训等相关费用;
质量管控费用:质量体系运行维护、质量审核、供应商质量管控等相关费用;
质量改进费用:质量改进项目实施、新工艺新方法验证等相关费用。
第十条鉴定成本:为检验产品质量是否符合标准而投入的各项费用,归集范围包括:
检验检测费用:原材料入厂检测、生产过程检验、成品出厂检测等使用的设备、试剂、人工费用;
检测设备校准费用:质量检测仪器、校准设备的检定校准费用;
质量审核费用:产品质量审核、过程质量审核等相关人工及物料费用。
第十一条内部损失成本:产品出厂前因质量缺陷产生的损失费用,归集范围包括:
返工返修费用:不合格品返工、返修产生的人工、物料、设备损耗费用;
报废损失费用:因质量缺陷无法修复的产品、零部件报废产生的物料损失费用;
停工损失费用:因质量问题导致生产停工产生的人工、设备闲置等费用;
质量事故处理费用:内部质量事故调查、分析、处理产生的相关费用。
第十二条外部损失成本:产品出厂后因质量缺陷产生的损失费用,归集范围包括:
售后维修费用:产品售后维修产生的人工、物料、运输等费用;
退货换货费用:因质量问题导致客户退货、换货产生的物料、运输、物流费用;
质量赔偿费用:因产品质量问题向客户支付的赔偿金、违约金等费用;
品牌损失相关费用:因质量问题开展品牌修复、客户沟通等产生的费用。
第四章质量成本归集要求
第十三条数据提报要求:
各部门指定专人负责质量成本数据提报,每月5日前完成上月数据整理并提交至财务部门;
提报数据需附相关凭证依据(如费用报销单、领料单、维修记录等),确保数据可核实;
跨部门共用的质量成本,按受益原则合理分摊,分摊方法一经确定不得随意变更。
第十四条归集核算要求:
财务部门按统一标准对各部门提报数据进行归集核算,区分直接质量成本和间接质量成本;
间接质量成本按合理的分摊标准(如工时、产量、采购金额等)分摊至对应产品或部门;
质量成本核算需与公司整体成本核算体系衔接,确保数据口径一致。
第十五条台账管理要求:
财务部门建立质量成本明细台账,按类别、部门、产品记录质量成本发生额;
台账需记录成本发生时间、金额、业务背景、责任人等关键信息;
质量成本相关凭证、核算资料保存期限不少于5年。
第五章质量成本分析与应用
第十六条分析频次与维度:
财务部门每月开展质量成本基础分析,每季度开展深度分析,每年开展年度综合分析;
分析维度包括:四大类质量成本占比分析、各部门质量成本对比分析、各产品质量成本分析、质量成本趋势分析等;
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