- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年行为问题解决练习题专项模拟卷及答案
一、案例分析题(每题30分,共60分)
题目1:青少年网络使用行为偏差干预
某重点中学高二学生小宇(17岁)近3个月出现明显行为异常:每日放学后立即关闭房间门,拒绝与母亲交流;周末从早8点至晚11点持续使用手机,期间仅进食2次;最近2次月考数学、物理成绩从班级前5名跌至30名(班级共45人);班主任反映其课堂注意力涣散,上周因上课刷短视频被没收手机后,当众摔门离开教室。母亲张女士(单亲家庭,经营便利店,工作时间早7点至晚10点)哭诉:“我每天回家都凌晨了,他小时候很乖,现在说他两句就摔东西,我实在管不了。”学校心理老师初步评估显示,小宇存在“网络使用过度”问题,但具体成因未明。
问题:
1.请结合行为观察记录与环境信息,分析小宇网络使用行为偏差的可能成因(10分);
2.设计包含家庭、学校、个体三个层面的干预方案,要求具体可操作(20分)。
答案1
1.成因分析:
(1)家庭功能缺失:张女士工作时间与小宇居家时间错位(早7点至晚10点工作),导致日常陪伴与监管缺位,亲子互动仅存于“碎片化责备”(如“别玩手机了”),情感联结薄弱;单亲家庭结构下,小宇缺乏父亲角色的行为示范,情绪支持渠道单一。
(2)学校适应性下降:成绩下滑引发自我效能感降低(从“优势学科保持者”变为“中等生”),课堂注意力涣散可能是长期熬夜导致的生理疲劳,而当众摔门行为反映其对“被当众批评”的羞耻感与反抗心理,加剧了“逃离现实场景”的动机。
(3)个体心理需求补偿:网络使用可即时满足“社交归属感”(推测其通过游戏或社交平台获得同伴认同)、“控制感”(游戏中通过操作获得反馈)、“情绪宣泄”(现实压力通过虚拟世界释放),形成“现实挫败-网络满足-现实更挫败”的负向循环。
2.干预方案:
(1)家庭层面:
①建立“15分钟黄金对话”机制:张女士调整工作时间(与便利店合伙人协商,每周二、四、六晚8点前回家),每日固定15分钟与小宇进行“无评价对话”(话题由小宇主导,如“今天食堂菜怎么样”“最近玩的游戏有新关卡吗”),重点关注情绪而非行为,逐步重建信任。
②签订“家庭行为契约”:采用行为矫正技术,明确“手机使用规则”(如周末每日使用≤4小时,需分时段使用;睡前1小时手机交至客厅充电),配套“正向强化”(如连续一周达标可兑换“家庭电影夜”“购买游戏皮肤预算”)与“温和惩罚”(如超时30分钟则次日减少1小时使用时间),契约需双方共同制定并签字。
(2)学校层面:
①开展“学科小导师”计划:由班主任协调,安排小宇为数学基础薄弱的同学进行每周1次(30分钟)的错题讲解,通过“帮助他人”重建学业价值感;同时,物理老师针对其下滑模块(经分析为“电磁学综合题”)提供个性化错题本,标注“进步点”(如“上周错3题,本周错2题”),强化积极反馈。
②组建“压力管理小组”:心理老师联合体育组开展“运动+倾诉”活动(每周三课后30分钟),小宇可选择篮球、跑步等方式释放压力,过程中鼓励成员分享“最近遇到的烦恼”,通过同伴支持替代虚拟社交依赖。
(3)个体层面:
①进行“时间锚点训练”:指导小宇使用手机自带的“屏幕使用时间”功能,设置“学习时段”(19:00-21:00)自动屏蔽游戏、短视频APP;同时,在书桌上放置“物理实验器材”“数学竞赛习题集”作为“环境线索”,强化“学习场景”与“网络隔离”的联结。
②培养“替代满足”行为:通过兴趣量表测评发现小宇对“航模制作”有潜在兴趣(初中曾获区级比赛三等奖),推荐其加入学校航模社,每周活动2次(每次90分钟),通过实体创作的“延迟满足”替代网络的“即时反馈”,逐步转移注意力。
题目2:职场跨部门协作冲突调解
某科技公司市场部与研发部因“新产品上市时间”问题爆发矛盾:市场部要求3个月内完成上线(需抢占行业展会流量),研发部坚持至少需要5个月(核心算法优化未完成,测试周期需2个月)。上周例会上,市场部经理李芳指责研发部“效率低下,只懂技术不懂市场”,研发部总监王强反击“盲目赶工必然导致产品漏洞,影响公司口碑”,双方团队成员附和争吵,会议中断。HR调查显示:两部门历史协作中,市场部曾因“临时调整需求”导致研发部返工3次;研发部曾因“技术方案不透明”导致市场部对外宣讲信息错误2次;双方KPI考核维度差异大(市场部侧重“上线速度”,研发部侧重“产品稳定性”)。
问题:
1.从组织行为学角度,分析此次冲突的深层诱因(10分);
2.设计包含沟通机制、考核调整、流程优化的系统性解决方案(20分)。
答案2
1.深层诱因分析:
(1)目标不一致性:市场部的“短期市场抢占”目标与研发
原创力文档


文档评论(0)