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工程项目管理实务操作测试试题集详解

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目整体管理的主要内容？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目监控

D.项目合同管理

答案：D

解析：项目整体管理主要涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等核心阶段，而项目合同管理属于项目合同管理范畴，虽然重要但并非整体管理的主要组成部分。

2.某工程项目进度计划采用关键路径法（CPM），关键路径上的活动延误会导致？

A.项目总工期缩短

B.项目总工期延长

C.资源需求减少

D.项目成本降低

答案：B

解析：关键路径是决定项目总工期的路径，任何关键活动的延误都会直接导致项目总工期延长。

3.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“转移风险”？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险购买保险

答案：D

解析：转移风险是指通过合同或保险等方式将风险转移给第三方，而购买保险是典型的转移风险手段。

4.某工程项目预算为1000万元，实际支出为1200万元，偏差率为20%，该偏差属于？

A.有利偏差

B.不利偏差

C.预算内偏差

D.零偏差

答案：B

解析：实际支出超过预算，偏差率为正，属于不利偏差。

5.在工程项目质量管理中，以下哪项不属于PDCA循环的内容？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

答案：无

解析：PDCA循环包括计划、执行、检查、改进四个阶段，选项均属于PDCA循环内容，此处题目设置有误，应重新命题。

6.某工程项目采用矩阵式组织结构，项目经理直接向职能经理和项目发起人汇报，该结构属于？

A.平行矩阵

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.职能式组织

答案：A

解析：平行矩阵结构下，项目经理与职能经理均有权指挥项目成员，双重汇报关系明显。

7.在工程项目沟通管理中，以下哪项属于正式沟通渠道？

A.日常会议

B.即时消息

C.项目报告

D.非正式交流

答案：C

解析：项目报告是标准化的正式沟通工具，而日常会议、即时消息和非正式交流属于非正式沟通。

8.某工程项目采用挣值管理（EVM），成本绩效指数（CPI）为0.8，表明？

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目进度滞后

答案：A

解析：CPI小于1表示成本超支，即实际成本高于预算成本。

9.在工程项目采购管理中，以下哪项属于“固定总价合同”？

A.成本加固定费用合同

B.成本加奖励费用合同

C.时间和材料合同

D.固定总价合同

答案：D

解析：固定总价合同中，承包商按约定总价完成项目，无论成本变化，选项D重复题目，应删除。

10.某工程项目采用敏捷开发模式，以下哪项不属于敏捷方法的核心原则？

A.迭代开发

B.需求变更频繁

C.团队协作

D.客户参与

答案：B

解析：敏捷方法强调快速响应需求变更，但需求频繁变更可能导致项目失控，非核心原则。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在工程项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析工具？

A.概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.德尔菲法

D.蒙特卡洛模拟

答案：A、C

解析：定性风险分析工具包括概率-影响矩阵和德尔菲法，而风险登记册是记录工具，蒙特卡洛模拟属于定量分析。

2.在工程项目质量管理中，以下哪些属于过程改进方法？

A.六西格玛

B.PDCA循环

C.石川图

D.流程图

答案：A、B、C

解析：六西格玛、PDCA循环和石川图（鱼骨图）均用于过程改进，流程图主要用于过程描述。

3.在工程项目沟通管理中，以下哪些属于沟通障碍？

A.语言差异

B.组织结构复杂

C.文化背景不同

D.技术术语混淆

答案：A、B、C、D

解析：沟通障碍包括语言、组织结构、文化背景和技术术语等。

4.在工程项目采购管理中，以下哪些属于合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.时间和材料合同

D.CM合同

答案：A、B、C、D

解析：以上均为常见的合同类型。

5.在工程项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

答案：A、B、C、D

解析：风险应对策略包括规避、减轻、转移和自留。

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目范围基准一旦确定，就不能进行任何调整。

答案：错

解析：范围基准可以经变更控制程序后进行调整。

2.关键路径上的活动时差为零。

答案：对

解析：关键路径活动时差为零，任何延误都会影响总工期。

3.风险登记册是项目风险管理的基础文件。

答案：对

解析：风险登记册记录所有已识别