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2026年精测仪器仪表公司销售回款考核激励管理制度
第一章总则
第一条为规范本公司销售回款考核激励管理工作,提升仪器仪表产品及校准服务销售回款效率,降低应收账款风险,保障公司资金流稳定,依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业会计准则》等相关法律法规及公司销售管理、财务管理、绩效考核体系要求,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及仪器仪表销售、校准服务销售的回款考核与激励工作,覆盖销售部所有销售人员、销售团队负责人、销售管理岗,财务部、市场部配合考核激励工作的人员亦须遵守本制度相关要求。公司临时项目销售回款考核激励参照本制度执行。
第三条销售回款考核激励遵循“公平公正、业绩导向、回款优先、风险可控”的核心原则,确保考核标准统一、激励规则透明,考核结果与销售回款业绩直接挂钩,优先保障回款完成率,严控应收账款逾期风险。
第四条公司销售部为销售回款考核激励归口管理部门,负责制定考核激励细则、统计销售回款数据、核算激励金额、组织考核结果公示;财务部负责提供准确的回款对账数据、核实应收账款状态、监督回款资金到账情况;人力资源部负责审核考核激励方案的合规性、配合完成激励金额发放;各销售团队负责人为本团队回款考核激励第一责任人,督促团队成员完成回款目标。
第二章管控范围与核心原则
第五条销售回款考核激励管控范围:
(一)业务范围:仪器仪表成品销售、定制化仪器销售、校准服务套餐销售、配件销售等所有产生应收账款的销售业务;
(二)考核对象范围:销售部一线销售人员、销售主管、销售经理、区域销售负责人等所有承担销售回款指标的人员;
(三)管控环节范围:回款目标制定、回款数据统计、考核结果核算、激励金额计算、激励发放、逾期回款追责等全环节。
第六条核心管控原则细化:
(一)公平公正原则:考核标准、激励规则对所有销售岗位统一适用,仅根据岗位层级、销售业务类型设置差异化指标,考核数据以财务部对账结果为准,严禁人为调整考核数据;
(二)业绩导向原则:考核核心聚焦销售回款完成率、回款周期、逾期账款清收率等核心指标,激励金额与回款业绩正向挂钩,回款业绩越好,激励力度越大;
(三)回款优先原则:销售业绩确认以实际回款到账为准,未回款的订单不计入有效业绩,激励发放以回款到账为前提,严禁提前发放未回款对应的激励;
(四)风险可控原则:考核中设置应收账款逾期预警线,对逾期超过指定时限的账款暂停相关激励发放,直至账款收回,同时明确逾期回款的追责机制,降低坏账风险。
第三章考核标准与分类
第七条销售回款考核通用标准:
(一)回款完成率:以月度/季度/年度为考核周期,考核销售人员当期回款目标完成比例,回款目标根据往期业绩、市场行情、客户类型制定,须经销售部与财务部共同确认;
(二)回款周期:考核从订单签订到全款到账的平均时长,仪器仪表大额订单可按分期回款节点考核,校准服务订单须在服务完成后指定时限内完成回款;
(三)逾期账款清收率:考核销售人员当期逾期账款的收回比例,逾期账款按逾期时长划分等级,逾期越久,清收考核权重越高;
(四)坏账率:考核销售人员当期形成坏账的金额占总回款金额的比例,坏账须经公司管理层审批确认,形成坏账的相关业绩不计入有效考核范围。
第八条不同类型业务回款考核重点:
(一)仪器仪表成品销售:重点考核全款回款完成率、分期回款节点达成率,对超过约定付款时限15天未回款的,扣减对应业绩考核分;
(二)定制化仪器销售:重点考核预付款到账率、进度款回款率、尾款回款率,预付款未按约定到账的,暂停安排生产,尾款逾期的不计入当期考核业绩;
(三)校准服务销售:重点考核服务完成后回款周期,服务完成后超过指定时限未回款的,降低该笔业务的激励比例;
(四)老客户回款:重点考核老客户账款复收率、逾期账款清收率,老客户逾期账款清收完成的,可适当提高激励比例。
第四章激励规则规范
第九条销售回款通用激励规则:
(一)基础激励:完成当期回款目标100%的销售人员,可获得当期回款金额对应比例的基础激励金,未完成目标的按完成比例折算激励,完成率低于指定标准的无基础激励;
(二)超额激励:回款完成率超过100%的部分,按更高比例计算超额激励金,超额越多,激励比例越高,鼓励销售人员超额完成回款目标;
(三)回款周期激励:回款周期短于公司设定基准时长的,按回款金额额外给予周期激励金,回款周期越短,额外激励比例越高;
(四)逾期清收激励:完成当期逾期账款清收目标的,按清收金额对应比例给予清收激励,逾期超过6个月的账款收回的,可提高清收激励比例。
第十条特殊场景激励规则:
(一)大额订单回款:单笔回款金额达到指定标准的大额订单,在基础激励外额外给予一次性大额回款激励,分期回款的订单按节点完成情况逐步发放激励;
(二)长期逾期账款清收:对逾期超
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