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生产现场管理技能测评手册与答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在生产现场管理中，5S管理法的核心目标不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.标准化（错误选项，应为“素养”）

2.以下哪项不是生产现场常见的“七大浪费”之一？

A.过量生产

B.等待时间

C.标准化作业

D.运输成本

3.现场管理中，目视化管理的主要作用是？

A.提高员工工资

B.通过直观方式传递信息，减少误解

C.增加生产线设备数量

D.推迟交货日期

4.以下哪种方法不属于现场问题改善的常用工具？

A.鱼骨图

B.PDCA循环

C.5W2H分析法

D.人工摸底调查

5.生产现场中，看板管理的主要目的是？

A.增加库存量

B.实现生产信息可视化，减少信息传递延迟

C.提高设备故障率

D.降低员工工作积极性

6.以下哪项不属于现场安全管理的“三不伤害”原则？

A.不伤害自己

B.不伤害他人

C.不被他人伤害

D.不伤害设备

7.现场管理中，柏拉图法则（帕累托法则）通常用于？

A.控制员工考勤

B.分析主要问题，优先解决关键少数

C.制定员工晋升标准

D.计算产品单位成本

8.生产线平衡率计算公式中，不包括以下哪项？

A.理论节拍

B.实际节拍

C.设备利用率

D.员工工资水平

9.现场管理中，首件检验的主要目的是？

A.检查员工工作态度

B.防止批量质量问题发生

C.浪费原材料

D.提高检验人员工作量

10.以下哪项不属于现场“人本管理”的核心内容？

A.尊重员工

B.严格处罚

C.激励员工

D.提供培训

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确选项。

1.生产现场管理中，标准化作业的主要作用包括哪些？

A.提高生产效率

B.降低操作难度

C.减少质量波动

D.增加员工工作强度

2.现场管理中，现场改善的常用工具包括哪些？

A.5S

B.鱼骨图

C.流程图

D.道德说教

3.生产现场中，目视化管理的具体形式包括哪些？

A.区域划分标识

B.标准作业指导书

C.警示线

D.员工行为规范

4.现场安全管理中，安全培训的主要内容包括哪些？

A.操作规程

B.应急预案

C.薪资发放

D.风险识别

5.生产现场中，看板管理的常见类型包括哪些？

A.生产看板

B.交货看板

C.设备看板

D.销售看板

6.现场管理中，PDCA循环的四个阶段分别是？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.放弃（Giveup）

7.生产线平衡率计算中，需要考虑的因素包括哪些？

A.工序作业时间

B.人员配置

C.设备故障率

D.原材料成本

8.现场管理中，首件检验的适用场景包括哪些？

更改模具/设备

新员工上岗

产品设计变更

每日首次生产

9.现场管理中，人本管理的核心原则包括哪些？

尊重员工

激励员工

严格考核

提供发展机会

10.生产现场中，七大浪费的具体表现包括哪些？

过量生产

等待时间

运输成本

动作浪费

三、判断题（每题1分，共10题）

说明：请判断下列说法的正误。

1.5S管理法的最终目标是提高生产效率。（正确）

2.现场管理中，标准化作业可以完全消除质量问题。（错误）

3.看板管理适用于所有类型的生产现场。（错误）

4.现场安全管理中，三不伤害原则只针对生产人员。（错误）

5.柏拉图法则建议优先解决所有问题，不分主次。（错误）

6.生产线平衡率越高，说明生产效率越好。（正确）

7.首件检验可以完全避免批量质量问题。（错误）

8.现场管理中，人本管理的核心是惩罚员工。（错误）

9.七大浪费中，运输成本不属于主要浪费类型。（错误）

10.现场管理不需要考虑成本因素。（错误）

四、简答题（每题5分，共4题）

说明：请简述下列问题。

1.简述“5S”管理法的具体内容及其在生产线中的应用价值。

2.简述“现场改善”的常用方法及其适用场景。

3.简述“目视化管理”在减少生产现场错误中的作用。

4.简述“人本管理”在生产现场管理中的重要性。

五、论述题（每题10分，共2题）

说明：请结合实际案例或管理理论，深入分析下列问题。

1.结合制造业现场管理的实际情况，论述“标准化作业”对提高生产效率和质量的必要性。

2.结合当前制造业发展趋势（如智能制造、精益生产等），论述现场管理的重要性及其未来发展方向。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

解析：5S管理法的核心内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，标准化