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例题3：某企业组织甲半成品的生产，单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量为1000件。甲经过深加工可转为乙成品，售价将为200元/件，每深加工一件需要追加的变动成本为80元/件。确定是否深加工并说明理由。解：深加工的相关收入为：200*1000=200000元相关成本为：80*1000=80000元相关损益为：120000直接出售的相关收入为：100*1000=100000元相关成本为：0相关损益为：100000（120000）故：应深加工再出售，可多获利20000元。第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日（2）复杂条件下是否深加工的决策1、已具备100%深加工的能力，但能够转移例题4：以上例，若预计一年对外出租可获得15000元贡献边际，该设备年折旧为6000元。做是否深加工的决策并说明理由。解：据上题，深加工多获利20000元，考虑15000元机会成本后，仍有5000元赢余，故仍应深加工。折旧为固定成本，是否深加工都会发生，属于无关成本。第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日2、企业不具备深加工能力需考虑为获得此能力而发生的专属成本例题5：仍以例3，如果每年企业支付21000元租入一台设备专门从事深加工，其余条件不变，考虑是否深加工。依例3结论，深加工在当时条件下多获利20000元，但此时需要考虑专属成本2100020000元，故应直接出售，否则企业将少获利1000元。第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日3、只具备部分深加工能力例题6：若企业具备将80%的半成品深加工的能力，但此能力可以转移，若对外出租可获15000元贡献边际，设备年折旧为6000元，其余条件不变，考虑是否深加工。解：深加工的相关收入为：1000＊80％＊200=160000元加工成本为：1000＊80％＊80=64000元机会成本为：15000元相关损益为：81000元直接出售的相关收入为：1000＊80％＊100=80000元相关成本为：0相关损益为：80000（81000）结论：应深加工再出售。第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日管理会计经营决策生产决策第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日第一节经营决策常用的成本概念经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。

[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。

[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。外购自制差量成本采购成本1200*5=6000变动成本1200*3=3600固定成本500总成本600041001900方案项目第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日三、狭义的差量成本：是指由于生产