基于追随者动机视角变革型有效性研究.pdfVIP

组织行为学问题2。近年来，所谓的“新型理论”（如型和型

）不断涌现。然而，这种行为为何能有效提升组织结果仍存在争议

（阿沃利奥、瓦伦布瓦和，2009）。为填补这一空白，许多研究者提出了

各自的模型，例如采用认同（如沙米尔、豪斯和阿瑟，1993）、情绪（如

博诺和伊利斯，2006）以及自我调节焦点（如卡克和，2007）等中介机

制。

请从一个上述所列之外的视角（或理论）出发，分析你认为为何型（或魅

力型）行为是有效的。请发展你的理论论述，并提出若干假设以丰富你的

理论观点。

Avolio，B.J.，Walumbwa，F.O.，Weber，T.J.(2009)。力：当前

理论、研究与未来方向。心理学年度评论，60，421‑449。Bono，J.E.

Ilies，R.(2006)。、积极情绪与情绪传染。季刊，17(4)：317‑334。

Kark，R.VanDijk，D.(2007)。动机，追随动机：自我调节焦点在领

导过程中的作用。管理学会评论，32(2)：500‑528。Shamir，B.，House，

R.J.，Arthur，M.B.(1993)。型的激励效应：基于自我概念的理

论。组织科学，4(4)：577‑594。

Briefintroductionofthestandofthisissue

关于力，特别是型的相关研究，主要关注力特征如何主动影

响追随者及团队效能。这些研究将追随者视为接受者，认为其会接受主管

的所有表现和指导。然而，很少有研究关注追随者最初的需求及其情绪感受。

实际上，组织实践是由组织内的各类行动者共同完成的，单个演员操控众多木

偶无法完成的戏剧。因此，作为一项试图弥补长期被忽视领域的补充性工

作，本研究将从组织中追随者的视角出发，运用动机理论，特别是需求理论和

期望理论，重新构建型有效性的机制。

Definitionoftransformational/charismaticleadership

与型被定义为“以合规换取”的交换不同，型和型

是基于其效果来定义的——转变追随者的价值观和优先事项，并激励

OBQuestion2.Recentyearshavewitnessedtheemergenceoftheso-called“new

genreofleadershiptheories”suchascharismaticandtransformationalleadership.

However,whysuchleadershipbehaviorscaneffectivelyimproveorganizational

outcomesseemsopentodebate(Avolio,Walumbwa,Weber,2009).Tofillthisgap,

anumberofresearchershaveproposedtheirmodelssuchasusingtheideasofidentity

(e.g.,Shamir,House,Arthur,1993),emotion(e.g.,BonoIlies,2006),andself-

regulatoryfocus(e.g.,KarkVanDijk,2007)asthemediatingmechanisms.

Pleasethinkofaperspective(ortheory)beyondthoselistedabovethatyoubelieve

willbehelpful