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合同管理文档与流程模板
一、适用范围与典型场景
采购与销售场景:企业与供应商的采购合同、与客户的产品/服务销售合同;
合作与外包场景:项目合作合同、服务外包合同、技术开发合同;
内部管理场景:劳动合同、租赁合同、保密协议等内部协作类文件;
专项业务场景:融资合同、知识产权许可合同、广告推广合同等。
通过标准化模板与流程,可提升合同管理效率,降低法律风险,保证合同履行的规范性与可追溯性。
二、合同管理全流程操作指南
(一)合同准备与起草
需求明确
业务部门根据合作需求,明确合同类型(如买卖、服务、租赁等)、核心条款(标的、数量、价格、履行期限、违约责任等),并填写《合同立项申请表》(见模板1),经部门负责人*审批通过后启动起草。
涉及跨部门合作的,需提前与法务、财务、技术等部门沟通需求,保证条款可行性。
模板选择与起草
从企业合同模板库中选择对应类型的基础模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),避免无模板起草。
起草时需明确以下核心信息:
合同主体:双方全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式(仅保留办公电话,禁止留个人手机号);
合同标的:具体名称、规格、型号、技术参数(如有);
权利义务:双方主要责任、交付/验收标准、付款方式及节点;
违约责任:违约情形、赔偿计算方式、争议解决方式(优先约定诉讼/仲裁管辖地);
其他:保密条款、不可抗力、合同生效条件等。
(二)内部审批流程
部门初审
起草人完成合同初稿后,提交至部门负责人*审核,重点核对业务需求匹配度、条款完整性、数据准确性(如金额、日期)。
法务合规审查
部门初审通过后,提交至法务专员*进行合规性审查,内容包括:
主体资格:对方是否为合法存续的企业,是否具备履约能力;
条款合法性:是否存在违反法律法规或行业规范的条款;
权责对等:双方权利义务是否平衡,违约责任是否明确;
风险提示:提示合同潜在风险(如付款周期过长、违约责任过轻等)。
财务审核
法务审查通过后,交财务部门*审核,重点核查:
价格条款是否符合企业定价策略,成本是否合理;
付款方式、节点是否与企业资金流匹配,发票类型(如增值税专用发票)是否明确;
涉及税费、保证金、违约金等财务条款是否合规。
最终审批
根据合同金额及重要性,分级审批:
金额≤5万元:由分管副总*审批;
5万元<金额≤50万元:由总经理*审批;
金额>50万元:提交至总经理办公会集体审批。
审批通过后,形成《合同审批记录表》(见模板2),所有审批人签字确认后,方可进入签署环节。
(三)合同签署与生效
文本定稿
审批通过后,起草人根据审批意见修改最终版合同,保证文本与审批内容一致,避免涂改。如需修改核心条款,需重新启动审批流程。
签署准备
纸质合同:准备一式多份(通常为正本1份+副本3份,根据双方需求调整),加盖合同专用章或公章(公章需备案,禁止使用部门章);
电子合同:通过合法电子签约平台签署,保证签署人身份真实、电子签名有效(需提前与对方确认电子签约意愿)。
签署与分发
双方法定代表人或授权代理人签署(需提供授权委托书,见模板3),签署日期需填写完整;
签署后,正本由企业档案室保管,副本分发至业务部门、财务部门、法务部门各1份,保证各部门持有最新版本。
(四)履行监控与变更
履行跟踪
业务部门为合同履行第一责任人,建立《合同履行进度跟踪表》(见模板4),定期记录:
履行阶段(如备货、交付、验收、付款等);
计划时间与实际时间对比;
履行结果(如验收报告、付款凭证等);
异常情况(如延迟履行、质量不达标等)及处理措施。
变更与解除
合同履行中需变更的,由双方协商一致并签订《合同变更补充协议》,明确变更内容、生效条件及原条款处理方式,补充协议需履行原审批流程;
需解除合同的,由提出方提交《合同解除申请》,说明解除原因、责任划分及后续处理方案,经双方确认后签署《合同解除协议》,涉及违约的需明确赔偿事宜。
(五)合同归档与复盘
归档整理
合同履行完毕或解除后,业务部门在15个工作日内完成归档,材料包括:
合同正本及所有补充协议;
审批文件(立项申请、审批记录、授权委托书等);
履行过程中的往来函件、验收报告、付款凭证等;
档案室按“合同编号+年份”分类存放,建立《合同归档目录表》(见模板5),录入归档日期、保管期限(一般为合同终止后10年)、存放位置等信息。
复盘总结
每季度或每年,法务部门牵头组织合同复盘,分析:
合同履约率、纠纷发生率、常见风险点;
审批流程效率(如平均审批时长、卡点环节);
模板条款适用性(如是否需更新行业标准条款);
形成复盘报告,优化合同管理流程及模板库。
三、常用合同管理模板表单
模板1:合同立项申请表
项目名称
合同类型(采购/销售/服务等)
合作方名称
申请部门
需求背景与目标
拟签合同核心条款
标的:
金
原创力文档


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