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2026年精测仪器仪表公司研发人员创新考核管理制度

第一章总则

第一条为规范公司研发人员创新考核管理工作，客观评价研发人员创新工作成果，激发研发人员创新积极性和主动性，提升公司仪器仪表产品技术创新能力和市场竞争力，结合行业研发创新特性及公司研发管理实际需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有全职研发人员的创新考核工作，覆盖研发工程师、技术研发专员、研发项目负责人等所有研发岗位人员，考核结果作为研发人员薪酬调整、评优评先、岗位晋升的重要依据，所有参与考核工作的人员均须严格遵守本制度。

第三条研发人员创新考核核心原则：客观公正、量化可测、注重实效、激励创新，以标准化的考核体系为基础，既关注创新成果产出，也重视创新过程投入和团队协作。

第四条本制度制定与执行符合《中华人民共和国劳动合同法》《企业职工考核管理规范》等相关法律法规及行业研发人员管理规范，兼顾公司创新发展和研发人员职业发展需求，确保制度合法合规、可落地执行。

第二章管理职责

第五条研发管理部门为研发人员创新考核管理制度归口管理部门，主要职责：

负责本制度的制定、修订、宣贯，明确创新考核的维度、标准、流程和激励规则；

牵头组建创新考核小组，组织开展研发人员创新考核工作，确保考核过程规范；

收集考核过程中的反馈意见，定期优化创新考核指标和评分标准；

建立创新考核台账，记录考核结果、激励兑现、改进建议等情况，确保考核管理可追溯；

向研发人员反馈考核结果，组织开展考核结果沟通和改进指导工作。

第六条创新考核小组组成要求：

小组组长由研发管理部门负责人担任，成员需包含技术专家、研发项目负责人、人力资源部门人员；

考核小组成员需熟悉仪器仪表研发流程和创新评价标准，具备客观公正的考核评判能力；

考核小组成员需严格遵守考核保密规定，不得泄露考核过程中的评分和评议信息。

第七条研发项目负责人职责：

按考核周期记录项目组内研发人员的创新工作表现，提供客观的考核评价依据；

配合考核小组开展创新成果核验，确认研发人员在项目中的创新贡献度；

向考核小组反馈研发人员创新工作中的优势和不足，提出针对性改进建议；

与组内研发人员沟通考核结果，指导研发人员制定创新能力提升计划。

第八条人力资源部门职责：

协助研发管理部门制定创新考核激励规则，确保激励措施符合公司薪酬福利体系；

根据考核结果办理研发人员薪酬调整、奖励发放等相关手续；

将考核结果纳入研发人员职业档案，为研发人员岗位晋升、培训发展提供依据；

监督考核过程的合规性，确保考核工作符合劳动用工相关法律法规要求。

第九条研发人员职责：

主动参与公司创新考核工作，如实提供创新工作成果相关证明材料；

配合考核小组完成创新成果核验和考核面谈，客观反馈考核工作的意见建议；

根据考核结果制定个人创新能力提升计划，主动改进创新工作中的不足；

对考核结果有异议的，按规定流程提出申诉，配合申诉核查工作。

第三章考核维度与评分标准

第十条创新考核维度设置：

创新成果产出：主要考核研发人员在考核周期内形成的可落地创新成果，包括专利申请/授权、软件著作权登记、技术改进方案落地、新产品/新工艺研发等；

创新过程投入：主要考核研发人员在创新工作中的过程表现，包括创新提案数量、研发实验投入时长、技术调研深度、团队创新协作表现等；

创新成果效益：主要考核创新成果带来的实际价值，包括降本增效金额、产品性能提升幅度、市场竞争力增强效果、客户认可程度等；

创新能力提升：主要考核研发人员在考核周期内的创新能力成长，包括专业技能学习成果、行业新技术应用能力、创新思维提升表现等。

第十一条评分标准要求：

各考核维度设置明确的评分细则，区分不同成果类型和贡献程度的分值区间，确保评分可量化、可验证；

专利类成果按申请阶段、授权状态、专利类型（发明/实用新型/外观设计）划分不同分值，核心专利给予加分；

技术改进类成果按降本金额、效率提升比例划分分值，经公司验证落地的成果方可计分；

创新过程投入按实际完成情况计分，杜绝虚假填报和形式化投入。

第十二条考核等级划分：

考核总分按分值划分为优秀、良好、合格、待改进四个等级，各等级设置明确的分值区间；

优秀等级需满足创新成果突出、效益显著等核心条件，且总分达到规定分值以上；

待改进等级为总分未达到合格线，或存在创新工作消极、抄袭他人创新成果等违规行为的情形。

第四章考核实施与结果应用

第十三条考核周期要求：

月度初评：研发人员每月提交创新工作小结，项目负责人完成月度初评，作为季度考核的基础数据；

季度考核：考核小组每季度开展一次创新考核，完成评分和等级评定，反馈考核结果；

年度总评：结合季度考核结果，开展年度创新考核总评，形成年度考核结论。

第十四条考核实施流程：

自评申报：研发人员在考核周期结束后，按要求填报创新