管理学原理复习题.docxVIP

管理学原理复习题

引言

管理学作为一门研究组织与协调人类活动以实现特定目标的学科，其原理与方法广泛应用于各类组织的运营与发展之中。掌握管理学原理，不仅是理解组织运作规律的基础，更是提升个人管理能力、应对复杂挑战的关键。本复习题旨在帮助学习者系统梳理管理学的核心概念、经典理论与实践应用，通过对关键知识点的回顾与思考，深化理解，强化记忆，并能初步运用所学分析和解决实际管理问题。题目设计力求覆盖管理学原理的主要领域，注重理论与实践的结合，希望能为你的复习之路提供有益的指引。

第一章：管理与管理者

核心概念辨析

1.如何理解管理的定义？它包含哪些基本要素？请结合实例说明管理的必要性。

2.管理的四大基本职能是什么？它们之间存在怎样的逻辑关系？在不同层级的管理工作中，这些职能的侧重点有何不同？

3.比较分析效率与效果的异同。为何说管理者应追求“正确地做正确的事”？

4.管理者的角色有哪些？（可结合明茨伯格的观点）不同组织层次的管理者，其角色侧重点有何差异？

5.一名有效的管理者应具备哪些基本技能？这些技能在不同管理层次中的重要性如何变化？

简答题

1.简述组织的特征，并举例说明不同类型的组织。

2.管理的科学性与艺术性体现在哪些方面？二者关系如何？

3.简述当代管理者面临的主要挑战（如全球化、技术变革、伦理与社会责任等）。

4.为什么说管理既是一门科学也是一门艺术？这对管理实践有何启示？

论述与案例分析思路

1.结合你所熟悉的一个组织（企业、学校、社团等），分析其管理者在日常工作中是如何履行各项管理职能的。

2.试论述在当前快速变化的环境下，管理者应如何提升自身的适应性和领导力。

第二章：管理思想的演进

核心概念辨析

1.比较泰勒的科学管理理论与法约尔的一般管理理论的异同及其贡献。

2.霍桑实验的主要结论是什么？它对管理思想的发展有何重要影响？

3.什么是权变理论？它与古典管理理论、行为科学理论相比，在研究视角上有何突破？

4.简述系统管理理论的基本观点。

5.学习型组织的核心特征是什么？

简答题

1.简述中国古代管理思想的主要特点及其现代价值。

2.行为科学理论的主要代表人物及其贡献有哪些？（如梅奥、马斯洛、赫茨伯格等）

3.简述定量管理思想的主要内容及其局限性。

4.简述现代管理理论的主要学派（至少列举三个）及其核心观点。

论述与案例分析思路

1.试论述管理思想从古典到现代的演进过程中，人性假设的变化及其对管理实践的影响。

2.选择一个你认为对现代管理实践影响最为深远的管理理论，分析其核心观点，并举例说明其在现实组织中的应用。

第三章：计划职能

核心概念辨析

1.什么是计划？计划具有哪些基本性质？

2.比较战略计划、战术计划与作业计划的区别与联系。

3.目标管理（MBO）的基本思想和步骤是什么？其优缺点如何？

4.什么是SWOT分析？它在战略制定中起到什么作用？

5.决策的定义及其基本特征是什么？程序化决策与非程序化决策有何区别？

简答题

1.简述计划的类型（按时间、广度、明确性等维度划分）。

2.计划工作的程序包括哪些步骤？

3.影响决策的因素有哪些？（如环境、组织文化、决策者个人因素等）

4.简述常用的决策方法（如头脑风暴法、德尔菲法、确定型决策方法、风险型决策方法等）。

论述与案例分析思路

1.“计划跟不上变化，所以计划是无用的。”你如何看待这种观点？请结合实例论述计划的重要性以及如何制定弹性计划。

2.描述一个你曾经参与或观察到的失败的决策案例，运用所学决策理论分析其失败原因，并提出改进建议。

第四章：组织职能

核心概念辨析

1.组织设计的含义及其基本任务是什么？

2.比较直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的优缺点及适用条件。

3.管理幅度与管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？

4.集权与分权的含义是什么？组织如何决定集权与分权的程度？

5.什么是组织文化？组织文化的构成要素有哪些？

简答题

1.组织设计的基本原则有哪些？

2.部门化的常见方式有哪些？（如职能部门化、产品部门化、地域部门化等）

3.简述组织变革的动因及阻力。如何克服变革阻力？

4.人员配备的原则和程序是什么？

论述与案例分析思路

1.结合实例论述扁平化组织结构的优势与挑战。在当前数字化时代，组织结构呈现出哪些新的发展趋势？

2.分析强组织文化对组织绩效的影响（正面与负面），并探讨管理者如何塑造和维系积极的组织文化。

第五章：领导职能

核心概念辨析

1.领导与管理的区别与联系是什么？

2.比较主要的领导理论（如特质理论、行为理论、权变理论如菲德勒