（47页PPT）高尔夫某著名企业卡项目商业计划书.pptVIP

二、融资成本单位：万元?融资金额费率（％）融资成本35003105合计3500?105三、公共关系成本新闻发布会召开费用：30万四、分公司组建成本写字间租金：20万/年，在某省市建立分公司：上海，天津，深圳，广州，海口，杭州。分公司年费用表单位：万元金额项目写字间租赁费办公用品人员工资通讯费文员经理业务人员固定?费用20104000/月1500*10*12*64000/月?3000+2000累计1206028.810828.8?36总计381.6??????五、项目运营成本一览表单位：万元/年?写字间租金人员工资通讯费用招待费用广告费用网站维护融资费用差旅费用合计总公司3611412.841582.51010530405.34分公司（6家）72172.828.8?????273.6第一年合计108286.841.641582.51010530678.94第一年一次性支出费用预测表（万元）?办公用品费用新闻发布会费用开办费总部30301分公司60??合计90301合计：121万元根据以上计算，我们第一年必须支出的费用和运营成本为：121＋678.94=799.94万购买球场剩余时间成本：每家球场20张，每张2.4万，50家球场，合计2400万。公司部分股份转让：300万前期共需资金799.94+2400+300=3499.94万元。根据我们的成本分析和收入测算，我们做个效益测算：高尔夫某著名企业卡项目商业计划书

简要目录及提纲摘要

高尔夫某著名企业会籍说明剩余时间＋地域差异＋球会联盟＋统一管理＝高尔夫某著名企业会籍高尔夫某著名企业会籍是由北京智某著名企业策划实施、联合国内各高尔夫俱乐部（球会）自主发行的会籍。是为国内各个高尔夫俱乐部设计的一种会籍。它使现有的高尔夫俱乐部在不增加成本、不损害即得利益的同时，增加运营收入，开创新的利润增长点。它只占用空闲时间，整合了球场资源，使球场利益得到最大化。是一个多赢的商业计划！项目简述

策划宗旨：分析高尔夫俱乐部会员及散客到访击球规律某省市场细分，整合差异化资源（如地域气候、区域文化、地区高尔夫发展进度差等），在现行营业时间内，按年选月、按月选日、按日选时，进行时间段细分，筛选球场剩余时间，由此提高球场利用率，达到利益最大化的同时提升球场品牌。运作要点：1、各个高尔夫俱乐部和北京智某著名企业签约加入高尔夫某著名企业会籍联盟。2、由高尔夫俱乐部提供近期的营运流量记录，以此为参考依据确认剩余时间段，并利用这个时间段实现某著名企业高尔夫会籍卡会员的权益。3、北京智某著名企业负责高尔夫某著名企业会籍卡项目运营、某省市场运作、销售代理。各高尔夫俱乐部（球会）发行高尔夫某著名企业会籍卡。4、此会籍与传统会籍的区别在于使用范围限于发行球会（球场）及加入联盟球会（球场），并且在指定时间段内预约使用，享受权益。项目意义：1、对高尔夫运动发展起到促进作用。2、带动当地相关产业的发展。3、球场（球会）在不增加成本的情况下增加丰厚收入。4、消费合理化、大众化。球场（球会）利润增长点：1、发行高尔夫某著名企业会籍卡销售收入，各球场会籍销售收入约1500万元。2、高尔夫某著名企业会籍会员到访击球时，除果岭费外还可增加各项设施费收入。3、高尔夫某著名企业会籍会员到访后各项相关消费收入（餐饮、住宿费等）其他：1、各球场（球会）的剩余时间有限，其自身无法运作，只有把众多的球场剩余时间汇集在一起才有可操作性和某省市场。2、高尔夫某著名企业会籍和球场原会籍的关系，某著名企业会籍是球场原会籍的补充，是在一定时间段使用的有条件会籍，与原会籍不发生任何冲突。它的优势就在于不打乱原有的球场秩序，而使球场淡季不淡、旺季不乱。3、高尔夫某著名企业会籍使潜在的未来客户群体提前消费，使不可能大笔投入消费的群体尽快投入消费，球会收入前置，为球会更良性运做打下坚实基础。智远国际收益：各球场（球会）加盟费20万元RMB,用首期7夫某著名