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企业内部员工奖惩制度范本

第一章总则

第一条目的与依据

为营造积极向上的企业文化，规范员工职业行为，激发员工工作热情与创造力，保障企业各项经营管理活动的有序进行，依据国家相关法律法规及本企业实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过明确的奖惩机制，引导员工树立正确价值观，提升整体绩效，实现企业与员工的共同发展。

第二条适用范围

本制度适用于与本企业签订劳动合同的所有在职员工，除非另有特殊规定或双方另有约定。

第三条基本原则

1.公平公正原则：奖惩以事实为依据，以制度为准绳，对所有员工一视同仁，不偏袒、不徇私。

2.奖惩分明原则：有功则奖，有过则惩，鼓励先进，鞭策后进，确保奖惩的及时性与适当性。

3.教育与惩戒相结合原则：奖励以激励为导向，惩戒以教育为目的，引导员工自觉规范行为。

4.程序规范原则：奖惩过程严格遵循规定程序，保障员工的知情权与申诉权。

第二章奖励

第四条奖励种类

奖励分为精神奖励与物质奖励，可单独实施或合并实施。主要包括以下形式：

1.精神奖励：口头表扬、书面表扬、通报嘉奖、授予“优秀员工”、“先进工作者”、“杰出贡献者”等荣誉称号、记入个人档案等。

2.物质奖励：发放奖金、奖品、带薪假期、提供培训机会、职务晋升、薪资调整等。

第五条奖励适用情形

员工在符合下列情形之一者，公司将予以相应奖励：

1.在工作岗位上表现突出，超额完成工作任务，业绩显著者；

2.在技术改进、工艺革新、成本控制、产品研发等方面提出合理化建议并被采纳，产生显著经济效益或社会效益者；

3.有效防止或挽回公司重大经济损失、声誉损失者；

4.严格遵守公司规章制度，模范执行劳动纪律，为其他员工树立良好榜样者；

5.在维护公司财产安全、治安保卫、消防等方面有突出贡献者；

6.乐于助人，团结协作，在团队建设中发挥积极作用，事迹感人者；

7.代表公司参加各类竞赛、评比活动并取得优异成绩，为公司赢得荣誉者；

8.有其他突出贡献或模范行为，经公司管理层认定值得奖励者。

第六条奖励程序

1.提名：员工所在部门负责人或相关人员可根据员工表现，填写《员工奖励申请表》，并附相关事迹材料，向人力资源部门提出奖励建议。

2.审核：人力资源部门对提名材料进行初步审核，核实相关事实。

3.审批：根据奖励的性质与级别，报相应层级的管理层审批。重大或特殊奖励需提交公司最高决策层审议。

4.公示与实施：审批通过后，可对奖励决定进行适当公示（涉及个人隐私的除外），并及时兑现奖励措施，同时将奖励情况记入员工档案。

第三章惩处

第七条惩处种类

惩处根据情节轻重，分为以下等级：

1.口头警告：对轻微违规行为进行口头批评教育，责令其立即改正。

2.书面警告：对较为严重的违规行为或口头警告后仍不改正的，给予书面警告处分，记入员工档案。

3.记过：对严重违反公司规章制度或给公司造成一定损失的行为，给予记过处分，记入员工档案。

4.降职/降薪：对因工作严重失职、能力不足或屡教不改，不适宜担任现任职务的员工，可给予降职或相应的降薪处理。

5.解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、严重失职给公司造成重大损害，或有其他法定情形的，公司有权解除劳动合同，且不支付经济补偿。

第八条惩处适用情形

员工有下列行为之一者，公司将视情节轻重予以相应惩处：

1.违反考勤与工作纪律：

*无故迟到、早退、旷工，经多次提醒仍不改正者；

*在工作时间擅离职守、从事与工作无关活动，影响工作秩序者；

*拒不服从上级合理工作安排或消极怠工者。

2.工作失职与渎职：

*因玩忽职守、工作不负责任，导致工作失误，造成公司经济损失或不良影响者；

*违反操作规程或安全规定，引发事故或隐患者；

*泄露公司商业秘密、技术秘密或工作秘密，给公司造成损失者。

3.违反职业道德与诚信：

*在工作中弄虚作假、虚报业绩、提供虚假信息者；

*利用职务之便谋取私利、收受回扣、侵占公司财产者；

*与同事发生严重争执、斗殴，或造谣生事、搬弄是非，破坏团队团结者。

4.违反公司规章制度：

*未经批准擅自使用公司名义对外从事活动者；

*损坏公司财物，情节严重或故意损坏者；

*在公司内酗酒滋事、赌博或有其他不良行为，影响恶劣者。

5.触犯法律法规：

*违反国家法律法规，被依法追究刑事责任者；

*因违法行为被公安机关行政处罚，对公司声誉造成严重影响者。

6.有其他严重违反公司规章制度或损害公司利益行为者。

第九条惩处程序

1.调查核实：发现员工有违规行为时，由人力资源部门或指定人员进行调查，收集相关证据，听取当事人陈述与申辩。

2.提出处理意见