人力资源管理师二级考试私人笔记招聘与配置汇总.docVIP

招聘与配备

员工素质测评原则体系的构建

面试的组织与实施

无领导小组讨论的组织与实施

1、员工素质测评的基本原理

①个体差异原理：

员工测评的基本假设认为,人的素质是有差异的——

A是客观存在的，不以人的意志为转移的?Ｂ导致差异的因素多方面:既有先天的因素,也有后天的自然、社会因素?Ｃ具体到与工作相联络的素质,不一样的人做相同的工作有着不一样的效果和效率

②工作差异原理：

员工测评的另一个假设是,不一样的职位具备差异性——

Ａ工作任务的差异，也就是工作内容的差异?B工作权责的差异?C不一样的工作责任，对完成这些任务的人有着不一样的规定

D不一样的工作就要由拥有相应素质的人来承担E?每个人适合做和喜欢做的工作是不一样的

③人岗匹配原理：

按照人适其事、事宜其人的原则，包含：

Ａ工作规定与员工素质相匹配B工作酬劳与员工贡献相匹配C?员工与员工之间相匹配D?岗位与岗位之间相匹配

２、员工素质测评的类型

不一样类型的测评有不一样的着眼点和目标。

①选拔性测评:

以选拔优异员工为目标的测评。特点：A?强调测评的辨别功效?B测评原则刚性强?C测评过程强调客观性?D测评指标具备灵活性?Ｅ?成果体现为分数或等级。

②开发性测评:

以开发员工素质为目标的测评。摸清情况,了解测评对象的优势劣势,从而为测评对象指出努力方向,为组织提供开发依据，在测评过程中提出开发建议

③