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2023年上案例分析

试题一

阅读下列人力资源管理问题的论述，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的应栏内

【阐明】

M是负责某行业一种大型信息系统集成项目R勺高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在

从事编程工作H勺高手中选择了小张作为负责软件子项目H勺项目经理，小张同步兼任模块编程

工作，这种安排导致了软件子项目失控。

【问题一】

请用150以内的文字，分析导致软件子项目失控H勺也许原因

【问题二】

请用200以内的文字，阐明你认为M事先应当怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，

并防止软件子项目失捽？

【问题一：】

请用400字以内H勺文字，概述经典的系统集成项目团体口勺角色构成？论述在组建项目团体、

建设项目团体和管理项目团体方面所需口勺活动，结合实例阐明。

答题：

【问题一】

1（）M也许没有在项H之初就为小张提供项H管理的培训和指导

2（）M在项目执行过程中没有项目绩效进行监控，导致进度失控

3（）项目进度失控也许是由于没有安排足够U勺资源

（4）小张作为编程高手，也许缺乏项目管理方面的经验

（5）小张同步兼任编程工作，也许没有足够H勺经理用于项目管理

（6）高级项目经理M安排小张作为项目经理考虑不周

【问题二】

请用200以内日勺文字，阐明你认为M事先应当怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，

并防止软件子项目失控？

（1）M应当在项目启动之前就为小张提供项目管理方面的培训和指导

（2）M在项目执行过程中应当项目团体的绩效进行及时的监控，防止项目失控

（3）应当在整个项目执行过程中为项目提供足够的资源

（4）应当为小张提供更多U勺培训和学习的机会，提高项目管理方面的知识和技能

（5）小张应当在项目管理方面投入更多的时间和精力

（6）M应当在安排小张作为项FI经理时不仅考虑他的技术背景，还应当考虑他的管理背

景

【问题三】

请用400字以内的文字，概述经典的系统集成项目团体的角色构成？论述在组建项目团体、

建设项H团体和管理项目团体方面所需的活动，结合实例阐明。

经典的系统集成项目团体包括如下11勺角色：

（1）项目经理

（2）行业专家

（3）系统分析员

（4）编码人员

（5）测试人员

（6）配置管理人员

（7）质量保证人员

（8）网络工程师

（9）实行人员

（10）美工

组建项目团体重要会波及如下的活动：

（1）在项目中预先确定应的人员，如M事前就应当指定项目经理的角色，而不是在项

目执行过程中才临时指定

（2）与职能部门进行协商，为项目组分派人员

（3）通过外部招聘方式获得项目组组员

4（）M还可以考虑以虚拟团体方式工作，处理项目人力资源局限性问题

建设项FI团体重要会波及如下II勺动：

（1）小张应在团体中建立明确的奖励和表扬体系

（2）小张可以采用集中办公的方式提高团体效率

（3）项目可以采用指挥部方式以增强凝聚力

4（）小张需要在项H中确立某些基本的规章制度，例如会议制度、汇报渠道等

（5）应在项目中为人员提供更多的培训机会

（6）考虑在项目中举行某些集体动，例如短途旅游、球赛等。

管理项H团体重要会波及如下的动：

（1）高级项目经理M和项目经理小张通过观测与交谈可随时理解项目团体组员的工作状

（2）该项目中没有使用配置管理系统对软件版本进行统一管理

（3）顾客没有采用书面形式向CCB提交变更申请

4（）项目组於JCCB没有对变更申请进行评价和同意

（5）项目组组员没有通过授权就对软件进行修改

（6）项目组组员完毕修改后自行进行了版本更新

【问题二】

（1）没有完整的变更流程，项目将面临“需求越来越多，结项工期遥遥无期”的成果

（2）