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(新)设计质量管理制度(2篇)

设计质量管理制度

一、总则

为了加强公司设计质量的管理,提高设计产品的质量,确保设计成果满足客户需求和相关标准要求,特制定本制度。本制度适用于公司内所有设计项目,涵盖建筑设计、室内设计、景观设计等多个领域。

二、设计质量管理组织架构及职责

1.设计质量管理委员会

由公司高层管理人员、各设计部门负责人和资深设计师组成。负责制定公司设计质量的总体目标和战略规划,审批重大设计项目的质量计划。

定期召开设计质量会议,对公司设计质量状况进行评估和决策,协调解决设计过程中的重大质量问题。

2.设计部门

设计部门经理是本部门设计质量的第一责任人,负责组织实施本部门的设计质量管理工作。

制定本部门的设计质量计划和工作流程,明确各岗位的质量职责。组织设计人员进行设计任务的分配和进度跟踪,确保设计项目按时、按质完成。

3.项目负责人

对具体设计项目的质量负全面责任。负责与客户沟通,准确理解客户需求,制定项目质量计划和设计方案。

组织项目团队进行设计工作,协调各专业之间的配合,对设计过程进行质量控制和审核。

4.设计人员

严格按照设计规范、标准和工作流程进行设计工作,确保设计成果的准确性和完整性。

对自己的设计工作进行自查和互查,及时发现和解决设计中的问题。积极参与设计质量培训和技术交流活动,不断提高自身的设计水平和质量意识。

三、设计过程质量管理

1.设计策划阶段

项目负责人在接到设计任务后,应及时组织相关人员进行项目策划。明确项目的目标、范围、质量要求、进度安排和资源需求。

制定项目质量计划,包括设计评审计划、验证计划和确认计划等。与客户进行充分沟通,了解客户的期望和特殊要求,并形成书面记录。

2.方案设计阶段

设计人员根据项目策划的要求,进行方案设计。方案设计应充分考虑客户需求、功能要求、环境因素和经济合理性等因素。

设计完成后,项目负责人应组织内部评审。评审内容包括方案的可行性、创新性、合理性和与客户需求的符合性等。评审意见应记录在案,并反馈给设计人员进行修改。

对于重大项目或复杂项目,还应邀请外部专家进行评审。根据专家意见对方案进行进一步优化,确保方案的质量达到较高水平。

3.初步设计阶段

在方案设计通过评审的基础上,设计人员进行初步设计。初步设计应详细描述设计方案的技术细节,包括建筑结构、设备系统、材料选用等。

项目负责人组织专业之间的会签,确保各专业之间的设计协调一致。对初步设计进行审核,审核内容包括设计文件的完整性、准确性、合规性和经济性等。

将初步设计文件提交给客户和相关部门进行审查,根据反馈意见进行修改和完善。

4.施工图设计阶段

施工图设计是设计工作的最终成果,直接指导施工。设计人员应严格按照初步设计的要求和相关规范标准进行施工图设计。

加强对施工图设计的质量控制,进行多轮次的审核和校对。审核内容包括图纸的标注、尺寸、构造做法、材料规格等是否准确无误,各专业图纸之间是否存在冲突等。

组织施工图设计交底,向施工单位详细介绍设计意图和施工要求。及时处理施工过程中出现的设计问题,确保施工顺利进行。

四、设计评审管理

1.评审目的

设计评审是保证设计质量的重要手段,通过评审可以及时发现设计中存在的问题,提出改进意见,确保设计成果满足要求。

2.评审类型

内部评审:由设计部门组织,项目负责人、设计人员和相关专业人员参加。主要对设计方案、初步设计和施工图设计进行评审,重点审查设计的合理性、可行性和合规性。

外部评审:对于重大项目或涉及公共利益的项目,邀请外部专家、客户代表和相关部门人员进行评审。外部评审可以提供更广泛的视角和专业意见,提高设计的质量和公信力。

3.评审流程

评审前,项目负责人应准备好相关的设计文件和资料,并提前发送给评审人员。评审人员应认真阅读设计文件,提出书面意见。

召开评审会议,由项目负责人介绍设计情况,评审人员发表意见和建议。会议应形成会议纪要,记录评审的主要内容和结论。

设计人员根据评审意见进行修改和完善,并将修改后的设计文件再次提交评审,直至通过评审。

五、设计验证与确认管理

1.设计验证

设计验证是指通过检查和提供客观证据,确保设计输出满足设计输入的要求。验证方法包括计算、模拟分析、对比分析、试验等。

在设计过程中,设计人员应进行自我验证,对设计成果进行检查和核对。项目负责人组织专业人员进行交叉验证,确保设计的准确性和可靠性。

对于关键技术和重要设计参数,应进行专项验证。如通过结构计算软件对建筑结构进行力学分析,通过模拟试验对设备系统的性能进行验证等。

2.设计确认

设计确认是指通过检查和提供客观证据,确保设计产品满足规定的使用要求或预期用途。设计确认通常在设计完成后,交付使用前进行。

项目负责人组织客户和相关人员对设计成果进行确认。确认内容包括设计是否

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