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企业战略规划咨询服务合同
甲方（委托方）：
全称：_________________________
地址：_________________________
法定代表人/授权代表：___________
联系方式：_____________________
乙方（受托方）：
全称：_________________________
地址：_________________________
法定代表人/授权代表：___________
联系方式：_____________________
鉴于甲方为优化发展路径、提升核心竞争力，委托乙方提供企业战略规划咨询服务，乙方具备相应专业资质与能力，双方经平等协商，达成如下协议：
一、服务内容与范围
1.1核心服务内容
（1）战略诊断阶段：
-行业环境分析：含政策导向、市场规模、竞争格局、趋势预判（提交《行业环境分析报告》）；
-企业现状调研：访谈核心团队（高管、业务负责人）、梳理财务数据、组织架构、核心能力（提交《企业现状调研与SWOT分析报告》）；
-问题诊断：识别战略短板、潜在风险（嵌入诊断报告）。
（2）战略方案构建阶段：
-愿景使命重构：结合甲方实际明确长期发展方向；
-核心战略确定：含业务组合规划（主业/辅业定位）、市场进入/退出策略、差异化竞争策略；
-职能战略配套：营销、研发、人力、财务等职能与总体战略的衔接（提交《企业总体战略规划方案》）。
（3）落地路径设计阶段：
-三年滚动实施计划：分年度关键举措、资源配置（人力、资金、技术）；
-绩效指标体系：KPI与OKR结合，明确战略落地量化考核标准；
-风险应对预案：针对执行潜在风险提出应对措施（提交《三年滚动实施计划与绩效指标体系》）。
（4）辅导支持阶段：
-战略宣贯培训：协助甲方对核心团队解读战略（1次，时长≥4小时）；
-中期进度复盘：服务周期内提供1次战略落地进度复盘咨询（不含后续持续辅导）。
1.2服务范围
-不含甲方未明确要求的特定区域/业务线战略、财务审计、法律合规审查、知识产权评估（如需另行签订补充协议）；
-不含乙方人员因服务产生的甲方区域外差旅费（驻场期间住宿、餐饮由甲方按实报销）。
二、服务周期与节点
2.1总周期
自本合同签订之日起______个月内完成全部服务（不含辅导支持额外周期）。
2.2关键节点
|阶段|时间节点|交付成果|
|---------------|----------------|---------------------------|
|诊断初稿|第15工作日|《行业环境分析报告》初稿|
|诊断终稿确认|第30工作日|《企业现状调研与SWOT报告》终稿|
|战略方案初稿|第60工作日|《总体战略规划方案》初稿|
|战略方案终稿|第75工作日|《总体战略规划方案》终稿|
|落地成果终稿|第90工作日|《三年滚动计划与绩效体系》终稿|
|辅导完成|第100工作日|战略宣贯培训+中期复盘|
三、双方权利与义务
3.1甲方权利义务
（1）义务：
-合同签订后5工作日内，提供真实完整资料（详见附件1）；
-配合调研：安排≥10人次核心人员访谈，提供办公场地与便利；
-成果初稿反馈：收到后7工作日内出具书面修改意见（逾期视为认可）；
-按约支付费用；
-不得要求乙方提供违反法律法规的服务。
（2）权利：
-监督服务过程，提出合理调整意见；
-验收成果，要求修改不符合约定的部分；
-禁止乙方将本合同成果用于第三方（未经书面同意）。
3.2乙方权利义务
（1）义务：
-组建≥3人专业团队（详见附件2），核心成员需5年以上同行业经验，未经甲方同意不得更换；
-按节点交付成果，保证科学性、可落地性；
-不得转包/分包服务；
-严格保密（详见第七条）；
-成果修改：收到甲方意见后10工作日内完成修改并重新提交。
（2）权利：
-要求甲方提供必要配合与资料；
-按约收取费用；
-甲方提供虚假资料导致成果偏差，不承担责任。
四、服务费用与支付
4.1总费用
人民币______元（大写：____________________元整），□含税□不含税。
4.2支付节点
|支付阶段|支付比例|支付金额（元）|支付条件|
|-------------------------|----------|----------------|---------------------------|
|预付款|30%|______|合同签订后5工作日内|
|诊断报告款|20%|______|诊断终稿确认后5工作日内|
|战略方案款|30%|______|战略方案终稿确认后5工作日内|
|落地成果款|15%|______|落地成果终稿确认后5工作日内|
|辅导尾款|5%|______|辅导完成后5工作日内|
4.3支付账户
开
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