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2025年度考核个人总结(范文汇总2篇)

2025年度考核个人总结（范文一）

一、岗位履职与年度目标达成情况

2025年，我继续在××中心综合业务岗工作，岗位职责涵盖政策研究、数据治理、项目统筹、对外协同四大板块。年初，中心下达给我个人的KPI共12项，其中量化指标9项、定性指标3项。截至12月20日，全部指标完成度为108.7%，超额完成3项，按时完成9项。

1.政策研究板块：牵头完成《××市数字经济促进条例》配套实施细则草案，共6章38条，3次赴深圳、杭州调研，组织专家论证会4场，收集意见217条，采纳率62%。该细则已于11月通过市司法局合法性审查，待市政府常务会议审议。

2.数据治理板块：主导建成“一网统管”数据质量稽核平台，对接21个市级部门、183个业务系统，累计清洗问题数据1.37亿条，形成数据质量报告12期，推动7个部门开展源头整改，数据准确率由年初的91.2%提升至98.6%。

3.项目统筹板块：全年滚动管理项目库项目86个，总投资42.7亿元。按照“红黄绿”三色灯机制，对滞后项目预警17次，组织专题调度31次，推动17个项目提前开工，6个滞后项目赶上进度，年度投资完成率103.4%。

4.对外协同板块：与长三角兄弟城市签订数据共享协议3份，打通接口19个，交换数据5.8亿条；促成本市企业与阿里云、华为云达成意向订单2.1亿元；组织“数字政府”沙龙6期，邀请院士、企业CTO等嘉宾38人次，线下参会人员累计1200余人，线上直播观看量突破22万。

二、专项工作与亮点成果

1.数字政府2.0标杆场景打造

围绕“高效办成一件事”，我带领8人突击队，历时4个月打造“网约车运输证全流程网办”场景，将原来需要跑5个窗口、提交29份材料、耗时15个工作日的流程，重构为“零材料、零跑动、1分钟受理、24小时出证”。该场景于7月上线，截至12月累计办件3.1万件，群众满意率99.4%，被省大数据局评为“2025年度省级标杆场景”，并在全国数字政府论坛上作经验交流。

2.数据要素市场化改革试点

我作为中心骨干成员，参与全省数据要素市场化改革试点，起草《公共数据授权运营管理办法》，创新提出“数据产品超市”模式，将数据资源封装为可交易的数据产品。首批上线产品68个，成交152笔，交易额1824万元，带动生态企业新增营收超8000万元。相关做法被《中国电子政务年鉴》收录，并获省政府主要领导批示肯定。

3.重大活动保障

2025世界数字经济论坛期间，我担任市筹备办数据保障组组长，牵头制定《数据安全重保方案》，组织应急演练3次，抽调技术骨干42人实行7×24小时值守，确保论坛期间全市政务云网零故障、数据零泄露、事件零投诉。

4.疫情防控数字化支撑

面对春季流感叠加新冠散发病例，我连夜组织开发“重点人群监测模型”，融合医保购药、发热门诊、学生缺课等6类数据，实现高风险人群自动预警。模型上线后，累计推送红色预警1.2万人次，基层核实率91%，为市指挥部科学研判提供关键依据。

三、日常管理与团队协作

1.制度流程优化

修订《项目管理办法》，将原先9个环节压缩为6个，审批时限由20天压缩至8天；出台《数据共享负面清单》，明确禁止共享情形15条，破解部门“不敢共享”难题。

2.团队培养

全年组织内部培训21场，覆盖低代码开发、数据安全、政策写作等主题，累计培训618人次；我本人授课7次，满意度评分4.93（满分5）。结对培养2名95后新人，其中1人已能独立承担小型项目，获中心“成长之星”称号。

3.跨部门协同

建立“周五会商”机制，固定邀请发改、财政、行业主管部门，现场拍板解决项目资金、审批、数据回流等问题，全年共召开会商18次，解决堵点问题46项，平均压缩项目前期时间30天。

四、能力素质与自我提升

1.专业能力

通过PMP、CDGA（数据治理工程师）两项认证；完成MITx的DataEthics系列课程，取得合格证书；撰写专业论文3篇，其中《政务数据质量治理路径研究》发表于《电子政务》核心期刊。

2.数字化工具

自学掌握Python、SQL、PowerBI，独立开发“项目进度可视化”模板，将原来需要2人天完成的周报缩短至10分钟；搭建“政策文件知识图谱”，实现政策条文智能比对，效率提升5倍。

3.政策理论

系统研读党的二十大以来重要文件，围绕“数据要素×”撰写读书笔记8万字，在支部微党课上分享“数据要素市场化改革的底层逻辑”，获评“最佳分享人”。

五、廉洁自律与作风建设

严格执行中央八项规定精神，全年无公款吃喝、无公车私用、无违规收送礼品礼金；在项目招标、专家抽取、资金拨付等关键环节，主动邀请纪检部门全程监督，个