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二建施工管理口诀

在二级建造师的备考征途中，《施工管理》这门课知识点繁多且体系庞杂，记忆起来常常让考生感到头疼。死记硬背不仅效率低下，还容易遗忘。作为一名深耕工程领域多年的笔者，深知巧妙记忆的重要性。为此，我将施工管理中的核心考点进行梳理，总结出一系列实用口诀，希望能为各位考生的复习之路添砖加瓦。这些口诀并非凭空捏造，而是源于对教材内容的深刻理解和提炼，力求朗朗上口，直击要点。

一、项目管理核心任务与基本概念

口诀一：目标控，核心务；费用进度和质量。

*解读：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）控制、进度控制和质量控制。这“三控”是贯穿项目始终的主线。

口诀二：业主方，总集成；总组织者是核心。

*解读：在项目实施过程中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者，居于项目管理的核心地位。

口诀三：三控三管一协调，项目管理尽在掌握。

*解读：“三控”即费用控制、进度控制、质量控制；“三管”即合同管理、安全管理、信息管理；“一协调”即组织协调。这概括了项目管理的主要工作内容。

二、组织与管理

口诀四：组织结构模式，职能线性矩阵。

*解读：常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。理解这三种模式的特点和适用场景，是掌握项目组织的基础。

口诀五：项目结构分解，考虑项目进展、合同结构。

*解读：项目结构分解应结合项目的特点和参考项目的进展阶段、合同结构等因素进行，并非一成不变。

口诀六：工作流程图，矩形框表工作，箭线表逻辑。

*解读：在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框通常表示判别条件。

口诀七：组织措施是根本，管理措施是关键。

*解读：在进度控制、质量控制等目标控制中，组织措施是最根本最重要的措施，管理措施则是实现目标的关键手段。

三、施工进度控制

口诀八：进度计划有三类，控制性、指导性和实施性。

*解读：施工进度计划按深度可分为控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划，各自服务于不同的管理需求。

口诀九：网络图六时间参数，ES、EF、LS、LF、TF、FF。

*解读：双代号网络图的六个时间参数：最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）、自由时差（FF）。掌握其计算是进度控制的核心。

口诀十：总时差看线路，自由时差看紧后。

*解读：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，通常通过比较线路长度得出。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，只需看紧后工作的最早开始时间。

四、施工质量管理

口诀十一：质量控制PDCA，计划、实施、检查、处理。

*解读：质量管理的基本原理是PDCA循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）。这是一个持续改进的动态过程。

口诀十二：材料控制把三关，进场检验、使用认证、过程监控。

*解读：材料质量控制应把好进场检验关、使用认证关和过程监控关，确保工程材料质量。

口诀十三：隐蔽工程要验收，各方签字方可隐蔽。

*解读：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认，否则不得进行下一道工序施工。

五、施工安全管理

口诀十四：安全第一，预防为主，综合治理。

*解读：这是我国安全生产管理的基本方针，必须牢记并贯彻于施工全过程。

口诀十五：三级安全教育，公司、项目、班组。

*解读：新工人上岗前必须经过公司、项目、班组三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。

口诀十六：三宝四口五临边，安全防护记心间。

*解读：“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“五临边”指阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料平台两侧边、跑道及斜道两侧边。这些部位是安全防护的重点。

六、施工成本控制

口诀十七：成本控制三原则，开源节流、全面控制、动态控制。

*解读：施工成本控制应遵循开源与节流相结合、全面控制（全员控制、全过程控制）、动态控制的原则。

口诀十八：赢得值法三参数，BCWP、BCWS、ACWP。

*解读：赢得值法（EVM）的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。通过这三个参数可以计算费用偏差、进度偏差等指标。

口诀十九：偏差分析看两差，费用偏差CV，进度偏差SV。

*解读：CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS。CV0表示费用节支，SV0表示进度提前。

七、合同与信息管理

口诀二十：施工合同有类型，总价、单价和成本加酬金。

*解读：建设工程施工合