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建筑工地材料配送派工方案

在建筑工程的施工链条中，材料配送是连接物资供应与现场施工的关键环节，其效率与准确性直接影响工程进度、质量及成本控制。为确保工地材料能够及时、有序、安全、经济地送达指定作业面，特制定本材料配送派工方案，旨在规范管理流程，明确各方职责，优化资源配置，提升整体运营效率。

一、总则

（一）编制目的

本方案旨在建立一套科学、高效的建筑工地材料配送派工管理机制，确保施工所需各类材料按时、按质、按量供应到指定地点，满足施工进度要求，减少窝工浪费，降低物流成本，保障工程顺利进行。

（二）适用范围

本方案适用于本建筑工地所有施工材料（包括主要材料、辅助材料、周转材料、小型机具等）从工地仓库（或指定堆放点）向各施工区域、作业面的内部配送及外部供应商送货至工地后的二次转运派工管理。

（三）基本原则

1.服务施工，保障供应：以施工进度计划为导向，优先满足关键线路和紧急工序的材料需求。

2.统筹规划，合理调配：根据材料特性、用量、施工部位、运输条件等因素，统筹安排运输车辆、人员和路线。

3.安全第一，预防为主：严格遵守安全操作规程，确保人身、材料及设备安全。

4.效率优先，降本增效：优化派工流程，提高车辆和人员利用率，努力降低运输成本。

5.责任明确，考核有据：明确各相关部门及人员的职责，建立健全派工记录与考核机制。

二、组织与职责

（一）组织架构

成立由项目经理牵头，生产副经理、总工程师、材料部、施工部、安全部、各施工班组负责人及仓储负责人组成的材料配送协调小组，负责统筹协调材料配送中的重大问题。日常派工管理工作由材料部（或物资设备部）具体负责。

（二）主要职责

1.项目经理/生产副经理：负责审批重大材料配送计划，协调解决跨部门的配送矛盾，对整体配送工作负领导责任。

2.材料部：

*负责接收、汇总各施工班组的材料需求计划。

*根据施工进度和库存情况，编制并下达材料配送派工指令。

*负责运输车辆、司机及辅助装卸人员的日常管理、调度与考核。

*监控材料配送过程，及时处理配送中出现的问题。

*负责材料配送相关单据的审核、归档。

3.施工部/各施工班组：

*根据施工计划和现场实际需求，提前向材料部提报准确的材料需求计划，明确材料名称、规格、数量、使用部位、需求时间及特殊要求。

*负责指定现场材料接收人员，明确卸货地点，确保现场道路畅通，具备卸货条件。

*协助做好材料到场后的验收、卸车及堆放工作。

4.仓储部门（或库管员）：

*负责材料的入库验收、保管与发放。

*根据材料部下达的派工指令，及时组织待运材料的备货、清点和装载准备。

5.安全部：

*负责对运输车辆、司机及装卸人员进行安全教育和培训。

*监督检查配送过程中的安全措施落实情况，参与安全事故的调查处理。

6.运输班组/司机：

*严格遵守交通法规和工地安全管理规定，安全、准时将材料送达指定地点。

*负责运输车辆的日常检查、保养和清洁，确保车况良好。

*配合装卸工作，核对材料数量及规格，办理交接手续。

三、配送派工管理流程

（一）材料需求提报

各施工班组根据周（日）施工计划及现场库存情况，提前（通常为24-48小时，特殊紧急情况除外）填写《材料领用/配送申请单》，经施工负责人审核签字后，提交至材料部。申请单应明确以下信息：

*材料名称、规格型号、计量单位、需用数量。

*计划使用时间、具体送达地点（作业面、区域）。

*接收人及联系方式。

*其他特殊要求（如吊装方式、防护要求等）。

（二）需求汇总与审核

材料部接到各班组的需求申请后，进行汇总整理，并结合库存信息、采购周期及材料特性进行审核。对不合理或模糊的需求，及时与施工班组沟通确认。

（三）配送派工计划编制

材料部根据审核后的材料需求，结合工地车辆资源、运输能力、施工先后顺序及路况等因素，编制《材料配送派工计划表》。计划表应包含：

*派工编号、日期。

*材料名称、规格、数量、批次。

*发货地点（仓库/堆放点）、收货地点（作业面）。

*计划发车时间、预计到达时间。

*指派车辆、司机及装卸人员。

*运输路线（建议或指定）。

*备注（如注意事项、随车文件等）。

（四）派工指令下达

《材料配送派工计划表》经材料部负责人审批后，及时下达至仓储部门、运输班组（司机）及相关施工班组。可采用书面通知、工作群发布或调度会议等形式。

（五）车辆调度与装载

1.车辆调度：运输班组长（或调度员）根据派工计划，合理调配车辆和司机，明确任务。司机接到任务后，检查车辆状况，确保油料充足、轮胎气压正常、制动系统良好等。

2.装载准备：仓储部门根据派工计划，提前