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中小企业公司薪酬管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性和工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，结合公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在职员工，但不包括临时聘用人员、兼职人员等特殊用工形式人员。

（三）基本原则

1.公平性原则：根据员工的工作岗位、工作能力、工作业绩等因素，公平合理地确定薪酬水平，确保员工在薪酬方面得到公平对待。

2.竞争性原则：参考同行业、同地区的薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。

3.激励性原则：将薪酬与员工的工作业绩、工作能力等挂钩，充分发挥薪酬的激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。

4.经济性原则：在保证薪酬具有竞争力和激励性的前提下，充分考虑公司的经济实力和支付能力，合理控制薪酬成本。

5.合法性原则：薪酬制度的制定和执行符合国家相关法律法规的要求。

二、薪酬结构

公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。

（一）基本工资

1.定义：基本工资是员工在正常出勤情况下，为保障其基本生活而支付的固定薪酬。

2.确定依据：根据员工的工作岗位、工作经验、学历等因素确定基本工资水平。公司将岗位分为管理岗位、技术岗位、销售岗位、生产岗位等不同类别，每个岗位类别又分为若干等级，每个等级对应相应的基本工资标准。

3.调整机制：基本工资原则上每年调整一次，调整的依据主要包括公司经营状况、市场薪酬水平变化、员工个人表现等因素。

（二）绩效工资

1.定义：绩效工资是根据员工的工作业绩和工作表现发放的浮动薪酬，旨在激励员工提高工作绩效。

2.确定依据：绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩。公司根据不同岗位的工作特点和职责，制定相应的绩效考核指标和考核标准。绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

3.计算方式：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据员工的岗位等级和基本工资确定，绩效考核系数根据员工的绩效考核结果确定。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效考核系数分别为1.2、1.0、0.8、0.5。

（三）奖金

1.年终奖金

-定义：年终奖金是公司根据年度经营业绩和员工个人表现，在年底发放的一次性奖金。

-确定依据：年终奖金的发放额度与公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果挂钩。公司根据年度经营目标的完成情况，确定年终奖金的总额度。然后，根据员工的岗位等级、绩效考核结果等因素，确定每个员工的年终奖金发放额度。

-计算方式：年终奖金=年终奖金基数×个人绩效系数。年终奖金基数根据员工的岗位等级和基本工资确定，个人绩效系数根据员工的绩效考核结果确定。

2.项目奖金

-定义：项目奖金是为了鼓励员工积极参与公司项目，对在项目中表现突出的员工给予的奖励。

-确定依据：项目奖金的发放额度根据项目的规模、难度、重要性以及项目的完成情况等因素确定。项目结束后，由项目负责人对项目团队成员进行绩效考核，根据考核结果确定每个成员的项目奖金发放额度。

3.特殊贡献奖金

-定义：特殊贡献奖金是对为公司做出特殊贡献的员工给予的一次性奖励。特殊贡献包括但不限于技术创新、业务拓展、成本节约、解决重大问题等方面。

-确定依据：由员工所在部门或相关部门提出申请，经公司管理层审核批准后，确定特殊贡献奖金的发放额度。

（四）福利

1.法定福利

-公司按照国家法律法规的要求，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

-公司按照国家规定，为员工提供带薪年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。

2.公司福利

-节日福利：在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），公司为员工发放节日礼品或节日补贴。

-生日福利：员工生日当月，公司为员工发放生日蛋糕券或其他生日礼品。

-健康体检：公司每年为员工提供一次免费的健康体检。

-培训福利：公司为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训等，以提升员工的专业技能和综合素质。

-交通补贴：根据员工的工作地点和交通情况，公司为员工提供一定的交通补贴。

-餐饮补贴：公司为员工提供餐饮补贴，用于员工的日常餐饮消费。

三、薪酬调整

（一）岗位变动调整

当员工的岗位发生变动时，其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行调整。岗位晋升时，员工的薪酬相应提高；岗位降职时，员工的薪酬相应降低。岗位变动后，人力资源部门应及时办理薪酬调整手续，并通知员工本人。

（二）绩效调整

根据员工的绩效考核结果，对绩