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2025年下派工作总结(2篇)

第一篇

2025年初，根据组织安排，我到XX县XX镇XX村担任下派干部，为期一年。初到村里，通过走访23个村民小组、128户群众，我发现村庄存在三大核心问题：产业结构单一，以传统水稻种植为主，抗风险能力弱；基础设施薄弱，3条通组路未硬化，部分农田灌溉沟渠堵塞；青壮年劳动力外流严重，留守老人儿童占比达45%。针对这些问题，我与村“两委”班子共同制定“产业兴村、基建惠民、服务暖心”的工作思路，推动各项工作落地见效。

产业发展上，我们聚焦“特色+规模”，盘活闲置资源。通过实地考察和市场调研，发现村里闲置的200亩河滩地适合发展浅水藕种植，且周边县市市场需求旺盛。我牵头对接县农业农村局，邀请技术专家开展土壤检测和种植培训，组织村干部和种植大户赴邻县学习经验。为解决资金难题，一方面争取镇里产业扶持资金50万元，另一方面动员村民以土地入股成立合作社，形成“村集体+合作社+农户”的经营模式。春耕期间，带领党员干部带头整地、育苗，协调农机站提供插秧机3台，保障300亩浅水藕如期栽种。同时，联系电商平台开展预售，与县城10家超市签订直供协议，解决销售后顾之忧。秋收时，浅水藕亩产达2500公斤，按市场价3.6元/公斤计算，总产值达270万元，带动48户农户户均增收8000元，村集体经济增收15万元。

基础设施建设方面，我们坚持“先急后缓、分步实施”。针对村民反映强烈的3组、5组通组路泥泞难行问题，我多次到县交通局汇报争取项目，将其纳入2025年农村公路提质改造计划，争取资金120万元。施工期间，全程跟进质量监督，组织党员和村民代表成立监督小组，对路基压实、混凝土配比等关键环节严格把关，仅用45天就完成1.8公里道路硬化，惠及沿线89户356人。针对农田灌溉问题，排查出堵塞沟渠12处共3公里，组织村民投工投劳进行清淤，协调镇水利站提供挖掘机2台，通过“群众出力、政府补贴”的方式，半个月内完成沟渠疏通，保障了500亩农田灌溉用水。此外，推动完成村党群服务中心改造，增设便民服务窗口3个、新时代文明实践站1个，安装太阳能路灯50盏，村民办事和夜间出行更加便利。

民生服务上，重点关注“一老一小”群体。通过摸排，全村有留守老人68名、留守儿童42名。我们整合村闲置校舍资源，改造建成“幸福食堂”，为80岁以上老人和行动不便的老人提供助餐服务，每天午餐四菜一汤，收费仅3元，资金缺口由村集体经济补贴，目前日均服务老人35人次。针对留守儿童课后看护问题，联系镇中心学校教师和返乡大学生志愿者，开设“四点半课堂”，提供作业辅导、兴趣培养等服务，累计服务时长超800小时。重阳节期间，组织“关爱老人”主题活动，邀请镇卫生院医生开展免费体检，为每位老人发放慰问品，老人们纷纷说：“现在村里条件不比城里差，党的政策真是暖到了心坎上。”

党建引领方面，以“能力提升年”活动为契机，加强村党组织建设。规范“三会一课”制度，每月组织党员集中学习2次，开展“学用新思想、建功新时代”主题党日活动12次。建立党员联系户制度，32名党员每人联系5-8户群众，收集意见建议86条，解决实际问题45个。在防汛抗旱关键期，组织党员成立“先锋队”，排查隐患点18处，转移危房群众12人，保障了村民生命财产安全。通过一年的努力，村党支部凝聚力显著增强，在年底民主评议中，党员群众满意度达96%。

这一年，我深刻体会到基层工作的复杂性和重要性。从最初与村民沟通时的“话不投机”，到后来能听懂“土话”、融入“圈子”，从面对矛盾时的手足无措，到学会用“群众语言”化解纠纷，每一步都离不开群众的支持和信任。虽然取得了一些成绩，但也清醒认识到存在的不足，比如产业链条还不够长、村集体经济抗风险能力有待提升等。今后，我将把基层经验带回原单位，继续关注村里发展，为乡村振兴贡献自己的力量。

第二篇

2025年3月，我作为下派干部到XX区XX街道XX社区工作，该社区是典型的城乡结合部，辖区面积2.5平方公里，有居民小区8个、城中村1处、沿街商户320家，常住人口1.2万人，流动人口占比达40%，管理难度较大。初到社区，通过走访调研，梳理出群众反映集中的问题：一是流动人口管理服务不到位，矛盾纠纷频发；二是老旧小区基础设施老化，居民生活不便；三是便民服务设施不足，特殊群体帮扶有短板。围绕这些问题，我与社区“两委”班子协同发力，推动社区治理水平迈上新台阶。

在流动人口服务管理上，我们创新“网格化+信息化”模式。将社区划分为6个网格，配备专职网格员6名、兼职网格员24名，建立“网格员-楼栋长-商户代表”三级联动机制。通过“敲门行动”，采集流动人口信息1860条，建立电子档案，实现动态管理。针对辖区内120家小旅馆、出租屋，联合派出所开展安全隐患排查4次，整改消防隐患32处。为解决流动人口子女入学难问题，主动对接