（50页PPT）安徽电力工程公司项目建议书.pptVIP

目的绩效考核设计绩效考核制度工作分析职位评价薪酬制度设计流程原则方法传递公司的战略目标传导公司所某省市场压力引导公司员工的正确的工作行为构建有效的牵引、激励与约束机制通过战略分解来提炼考核指标将业务流程中的关键点融入考核体系将考核结果与薪酬体系紧密挂钩通过绩效管理循环实现绩效的及时反馈与工作修正平衡记分卡（BSC，balancescoredcard）关键业绩指标（KPI，keyperformanceindicator）对现行绩效管理体系进行评估明确公司的战略目标与经营策略KPI的提炼基于工作分析的指标提炼绩效指标的沟通与培训绩效管理制度2.5培训体系安徽电力工程公司能否取得预期的业绩，取决于安徽电力工程公司及其下属企业管理团队和管理员工队伍承担责任的意愿与能力。培训是达成共识，建立共同愿景，提高工作技能的重要手段。企业发展战略和经营计划企业环境和条件变化培训需求分析培训执行与效果评估培训方案与计划培训管理培训不仅可以解决问题，而且可以提高绩效。培训正是诠释、宣传和灌输的最佳渠道。培训是实施纠偏过程中最简单而有效的工具。培训和辅导是提高员工技能与绩效并增强凝聚力的重要手段。2.6项目价值体现管理咨询方案/报告帮助安徽电力工程公司对未来发展环境与变化进行分析。通过严密的假设和逻辑分析，系统帮助安徽电力工程公司进行业务战略选择和组织绩效改进。方案/报告将体现工作成果，追求思想的前瞻性，结构逻辑的严密性，数据资料的真实性，语言的准确精炼，以及方案的可实施性。支持战略实施培训、参与、指导和跟踪项目的实施。配合安徽电力工程公司对战略实施中出现的问题进行分析和提供解决建议。针对工作难点，提供培训等服务，保证方案的顺利实施。咨询过程通过项目，吸引公司全体员工的参与和关注公司战略决策、实施的全过程，并把战略内化为各自的自觉行动。在咨询过程中，使公司特别是高层对发展战略达成一致，完成他们对公司未来的系统思考。将公司内生的思想和思路进行总结和传播。理念、方法的碰撞和交流。2.7项目研究特点某著名企业咨询项目一向注重对事实的把握、双方的互动与共同成长，本项目界定为“帮办互动操作式咨询”，本项目将具有以下特点：注重实地调研。某著名企业在提供咨询意见之前，都必须首先以访谈、外部访谈、文献研究等方式进行全面的内外调研，并坚持落到实处的工作原则，掌握一手资料。“捆绑式”互动作业。在项目过程中我们将自始至终地和安徽电力工程公司有关人员共同研究，并强调项目组中安徽电力工程公司人员的主体地位。同时，我们还将注重安徽电力工程公司方案实施队伍的培养，以确保方案能产生实效。方案设计与实施操作的衔接。注重项目进度与企业相关工作的有机配合，并尽量把咨询项目对安徽电力工程公司的要求与企业实际工作结合起来，从实践经验中把握要点、总结提炼，内生出能解决实际问题的项目方案。“见利见效”原则。不是从理论概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入理论模式，而是协助安徽电力工程公司相关部门系统思考现实与未来；不是追求学者的个人品味和志趣，而是切实为企业解决问题共同成长。在项目研究过程中，根据安徽电力工程公司需要，可提供超越项目内容以外的其它有关的顾问服务，不断深化与企业的关系，追求与客户的共同成长。3.项目说明3.1项目流程3.2项目管理3.3项目计划3.4收费标准3.5双方配合3.6其它说明某某著名企业HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.*某著名企业安徽电力建设第一工程公司管理咨询项目建议书2004年3月1日某某著名企业HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目录1.项目背景………………22.研究框架………………63.项目说明……………354.团队介绍……………445.公司简介……………49某某著名企业HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.项目背景1.1项目提出1.2初步理解1.3项目目标某某著名企业HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.项目提出安徽电力建设第一工程公司（以下简称“安徽电力工程公司”）成立于1952年，是一家以各类火电厂整体建筑安装、核电常规岛辅助生产建筑和设备安装为主，兼营各类工业和民用建设项目的建筑安装，以