主管上任管理策略.pptxVIP

2025/11/24

主管上任管理策略

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

上任初期准备

02

团队管理策略

03

业务管理策略

04

沟通协调策略

05

目标规划与评估

上任初期准备

01

了解公司文化

研究公司历史

如苹果公司，研究其发展历程能知晓创新与科技融合的文化底蕴。

参与文化活动

参加阿里年会等活动，亲身感受公司独特的价值观和团队氛围。

熟悉业务流程

了解核心业务环节

如电商主管了解商品上架、订单处理等核心业务的操作流程。

掌握业务数据流向

像销售主管熟悉销售数据从收集、分析到应用的整个流向。

明晰业务协作部门

例如项目主管清楚与设计、开发、测试等协作部门的工作衔接。

熟悉业务系统操作

好比财务主管掌握财务软件系统各功能模块的具体操作。

团队管理策略

02

团队成员评估

技能评估

分析成员专业技能，如程序员的代码能力、设计师的创意水平。

工作态度评估

观察成员工作主动性，像销售主动拓展客户、客服耐心解答。

团队协作评估

考察成员合作表现，如项目中成员间沟通配合、互帮互助。

激励机制建立

物质奖励激励

为业绩突出员工发奖金、奖品，如苹果公司奖励优秀员工新款设备。

荣誉称号激励

授予表现卓越者“优秀员工”等称号，像华为为杰出员工颁发奖章。

晋升机会激励

为能力强员工提供晋升通道，如阿里内部提拔有潜力的主管。

培训学习激励

送优秀成员参加高端培训，如腾讯让骨干参加行业前沿课程学习。

团队协作培养

组织团队建设活动

组织户外拓展、聚餐等活动，如野外徒步，增强成员间的信任与默契。

建立沟通分享机制

设立定期分享会，像每周例会，促进成员交流经验与想法。

员工发展规划

开展团队建设活动

组织户外拓展等活动，如登山、拔河，增强成员间信任与协作。

建立沟通反馈机制

设立定期会议与意见箱，像腾讯定期沟通会促进信息共享。

业务管理策略

03

业务现状分析

研读公司文档

通过阅读公司手册、年报等，掌握公司发展历程和核心价值观。

参与文化活动

参加公司团建、节日庆典，感受员工互动和公司氛围特色。

业务目标设定

技能水平评估

通过实际项目操作，评估成员编程、设计等专业技能高低。

工作态度评估

观察成员日常出勤、任务完成积极性，判断工作态度好坏。

协作能力评估

从团队项目协作中，看成员沟通、配合等协作能力强弱。

业务流程优化

了解核心业务环节

如电商主管了解商品上架、订单处理等关键流程，保障业务运转。

掌握业务数据指标

像销售主管关注销售额、利润率等数据，为决策提供依据。

明晰业务协作部门

例如项目主管明确与研发、市场等部门协作流程，提升效率。

熟悉业务操作规范

餐饮主管了解食材采购、食品加工等规范，确保食品安全。

风险管理措施

物质奖励激励

设立奖金、奖品等物质奖励，如季度销售冠军获旅游奖励。

荣誉称号激励

颁发荣誉证书、奖杯，像“优秀员工”称号激励员工奋进。

晋升机会激励

表现出色员工有晋升通道，如专员升主管激发工作热情。

培训学习激励

提供专业培训机会，如送员工参加行业高端研讨会。

沟通协调策略

04

内部沟通渠道

组织团队建设活动

定期开展户外拓展等活动，如登山、拔河，增强团队凝聚力。

建立沟通分享机制

设立每周分享会，像项目经验交流，促进成员协作与学习。

跨部门协作

研究企业价值观

苹果公司强调创新与简洁，新主管应研究本公司类似核心价值观。

熟悉公司历史传统

可口可乐有百年营销传统，主管要熟悉本公司过往发展历程。

目标规划与评估

05

短期目标规划

能力评估

评估成员专业技能，如程序员的代码编写能力和架构设计能力。

态度评估

观察成员工作态度，像销售是否积极主动拓展客户资源。

潜力评估

预测成员发展潜力，如新人有无快速成长为骨干的可能。

长期目标展望

了解核心业务环节

如电商主管了解商品上架、订单处理等关键业务步骤。

掌握业务数据指标

像销售主管熟悉销售额、利润率等重要数据衡量标准。

梳理业务操作规范

例如客服主管明确客户咨询、投诉处理的标准流程。

研究业务上下游关系

如生产主管了解原材料供应、产品销售的关联情况。

绩效评估体系

研读公司资料

阅读公司手册、年报等，如腾讯年报展现其业务布局与发展战略。

参与文化活动

参加公司团建、节日活动，像阿里年会体现其独特文化氛围。

THEEND

谢谢