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管理学考研真题及答案大全解析

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈：

A.正比关系

B.反比关系

C.无关

D.不确定

3.下列不属于古典管理理论特点的是：

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

4.领导生命周期理论认为，当下属成熟度低时，应采用的领导方式是：

A.高工作高关系

B.高工作低关系

C.低工作高关系

D.低工作低关系

5.控制工作的关键步骤是：

A.拟定标准

B.衡量成效

C.纠正偏差

D.总结经验

6.下列属于定性决策方法的是：

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.量本利分析法

D.线性规划法

7.组织文化的核心是：

A.组织价值观

B.组织精神

C.组织形象

D.组织制度

8.职能型组织结构的优点是：

A.管理集中，指挥统一

B.分工精细，专业化强

C.便于部门间协调

D.适应性强

9.激励的起点是：

A.需要

B.动机

C.行为

D.目标

10.下列不属于创新职能基本内容的是：

A.目标创新

B.技术创新

C.市场创新

D.产品创新

答案：1.A2.B3.B4.B5.C6.A7.A8.B9.A10.D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于计划工作原理的有：

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

2.下列属于组织变革的外部动因的是：

A.技术进步

B.竞争观念的改变

C.劳动力性质的变化

D.社会趋势的变迁

3.下列属于领导权力来源的有：

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

4.下列属于控制的基本类型的是：

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

5.下列属于组织文化结构层次的有：

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

6.下列属于非程序化决策的是：

A.新产品开发决策

B.企业组织结构调整

C.生产规模的扩大

D.产品品种的调整

7.下列属于组织设计原则的是：

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.权责对等原则

8.下列属于激励因素的是：

A.工作成就感

B.工作挑战性

C.个人发展机会

D.工作条件

9.下列属于创新思维方式的有：

A.逆向思维

B.发散思维

C.收敛思维

D.逻辑思维

10.下列属于沟通障碍的有：

A.语言障碍

B.心理障碍

C.组织障碍

D.信息过量障碍

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策遵循的是最优原则。（）

3.直线职能型组织结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。（）

4.领导就是领导者。（）

5.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）

6.组织文化具有很强的凝聚功能。（）

7.程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（）

8.组织变革的根本目的是提高组织的效能。（）

9.激励的最终目的是满足组织成员的需要。（）

10.创新就是创造新的东西。（）

答案：1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述管理的含义。

管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程。管理的实质是协调。

2.简述计划的作用。

为组织成员指明方向，协调组织活动；预测未来，减少变化的冲击；减少重叠和浪费性活动；设立目标和标准，便于进行控制。

3.简述组织设计的任务。

设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

4.简述控制的必要性。

环境的变化；管理权力的分散；工作能力的差异。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提高决策的科学性？

要充分收集信息，运用科学方法分析。建立科学决策机制，如集体决策等。提