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2025年个人年终工作总结范文2篇

2025年个人年终工作总结（一）

一、年度工作回顾

2025年是我进入公司的第七个年头，也是我从“资深骨干”向“复合管理者”过渡的关键一年。年初，公司把“降本增效、数字运营、客户深耕”定为三大战略主线，我所在的供应链中心被赋予“成本领先、交付零延误、库存周转提升20%”的刚性指标。面对需求波动、原料涨价、海外港口拥堵三重压力，我带领团队用“数据穿透、流程再造、组织协同”三把钥匙，逐一拆解难题。

1.成本领先：通过“品类—供应商—物流”三维拆解，全年实现采购降本3184万元，超额完成预算26%。其中，钢材联合采购项目引入期货点价+保价模式，锁定均价低