39-企业战略评估框架全面解析.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;具体而言，又可以分为以下几个步;PowerPoint演示文稿;一、外部分析;外部评估包括以下几个方面：;在此基础上便可以明确业务组合战;进行外部评估的前提，是要对公司;在行业定义和细分的同时，也要注;进行市场细分后，就可以结合行业;同时，在具体的细分市场中，就可;市场评估的重点是将来的市场趋势;在进行PEST远景分析时通常由;例如，远景分析可以从这些方面进;要对各方面的相关影响进行具体详;机会的发掘也要从行业价值链的角;在此之后将分析相关市场容量，并;将所发现的机会和现有业务市场进;在初选之后，对每一个细分市场运;波特五力模型分析举例;研究各细分行业的成熟度阶段，根;通过综合考虑竞争集中程度以及行;通过一些工具，可以比较精确地确;对以上几方面结合，得出市场吸引;根据利益相关者的需求，制定出每;关键成功因素可以根据各相关因素;对目标竞争对手逐一系统分析，有;要对主要的竞争对手建立起档案，;并了解和分析其战略意图、合作伙;PowerPoint演示文稿;二、内部分析;在外部评估的基础上，要通过内部;这是形成公司业务组合战略的一个;在进行财务评估时，通常从三个方;利润性可以从几个不同方面来考察;我们通常通过对几个指标的考察来;除了公司的整体盈利性，还需要关;…以及客户利润程度;通过对利润性的分析，寻求其背后;成本结构分析可以从更深一层次揭;在成本分析之前，首先要确定公司;然后区分价值链各环节中存在的成;在此基础上分析价值链中的成本结;要确定价值链中的优势和劣势，还;更进一步，基于提高股东价值的目;在财务分析的过程中，有一些原则;在财务评估之后，需要进一步确定;根据外部市场分析时确定的关键成;确认目前相应的能力状况;先描绘出公司及主要竞争对手在各;并基于关键成功因素评估公司的能;寻求相应的优势和差距，以及填补;最后对能力获取的各种手段做出评;在这些信息的基础上，就可以根据;然后结合市场份额定位得出综合竞;在此基础上便可以明确业务组合战;PowerPoint演示文稿;三、战略制定;战略制定包含了三个基本要素;战略定位建立在对企业的???命、核;业务组合管理的目的是最大化利益;根据自身竞争能力和市场的吸引力;业务组合战略首先要紧密围绕企业;从而确定核心业务及其他业务的业;具体规划回答了三个基本问题;当然，还取决于对企业整体现金流;当然最终方案还需要有一定的财务;最终：形成适合企业的业务战略;PowerPoint演示文稿;四、组织流程;战略的实施需要得到管控/组织架;对于不同业务的子公司，集团总部;合理高效的组织结构将有力保障公;业务流程管理被许多企业引入作为;PowerPoint演示文稿;根据经营战略及流程重组的需要，;PowerPoint演示文稿;五、实施评估;战略发展是需要分阶段来实施;并制定详细的实施计划;量度及控制执行进度机制;执行控制表;PowerPoint演示文稿