35-某集团公司战略发展规划报告解读.pptxVIP

某集团公司战略发展规划报告解读;集团发展面临的主要挑战;集团发展面临的主要挑战;前言;;三十余年的发展历程，集团历经坎坷与磨难，秉承“诚信为本、平等互利、合作共赢，回报社会”的经营理念，弘扬“守信、团结、敬业、创新”的企业精神，终于发展为集贸易（内贸、外贸）、房地产以及金融为主的大型集团公司;7;;在总结成功经验的基础上，集团高层提出了2018年新的工作目标;集团发展面临的主要挑战;从国家政策面看，纯外贸公司存在的价值正在削弱;产品经营型;公司业务经营意识上还是贸易思维为主，难以支撑集团多元化跨行业发展;从集团业务类型上看，接踵而来的多元化业务带来多方面挑战;;集团发展面临的主要挑战;集团正当辉煌，若需进一步发展还需克服一些前进中的不足;集团管控现状;在管控机制上，集团正用单体公司的管理手法在管控着分子公司;这使得集团的管控职能捉襟见肘;人才是实施集团管控之本，而薪酬与绩效的优化更加是当务之急;集团发展面临的主要挑战;;集团的资源分析（一）;公司战略的资源分析（二）;集团层面能力分析（一）;集团层面能力;集团层面能力分析（三）;集团层面能力;集团发展面临的主要挑战;

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研发、设计;总体来看，目前集团出口贸易具备如下能力和资源;;从公司地产在价值链各环节的竞争优势表现来看，公司在资金实力上具有较大的优势，但各环节都需要加强投入;;公司地产在管理方面一直在进步，自身管理水平有所提高，但还不能应对快速扩张的需求;公司金融板块现有资源能力分析（一）;公司金融板块现有资源能力分析（二）;公司金融板块现有资源能力分析（三）——担保业务资源与能力分析;基础设施;小结;集团发展面临的主要挑战;中国经济的高速增长，为集团集团多元化扩张提供了良好的外部基础;多元化集团的发展路径可归结为三种基本模式;集团战略路径选择之一：投资控股型（1/3）;;投资控股型发展战略的实施路径;集团战略路径选择之二：产业控股型（1/3）;;产业控股型发展战略的实施路径;集团战略路径选择之三：金融控股型（1/3）;;金融控股型发展战略的实施路径;经过调???，咨询公司认为集团集团将来的发展方向可以明确为资本运作导向和产业运作导向相结合的混合模式，最终目标是构建金融控股集团;集团战略路径选择——产业运作和资本运作导向并重的产融结合模式;集团未来产融结合发展战略;资本运作与产业运作并不矛盾，互为表里;;;集团发展面临的主要挑战;;使命、愿景和发展哲学是公司战略思考的高度浓缩和表现;企业使命是企业基本的、长期的存在原因，清晰地表明企业为什么存在;愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求;集团发展面临的主要挑战;发展哲学是对企业战略实现路径和方法的核心思考;集团战略为先导，基于母子公司管控平台，通过“三环（金融+实业+贸易）”互动，实现集团整体价值倍增;;利润;做为一个多元化的企业集团，在公司战略层面上除了最基本的发展模式选择与产业组合战略之外，更要注重培育各个产业之间的关联效应，以获取各个产业之间的横向协调，增加各业务单元竞争优势，从而扩大集团的聚合效应;集团应积极推进产融结合，使金融不仅仅只是集团的业务组合之一，更重要的是发挥其资本运作职能;;最终实现集团的贸易、房地产和金融产业之间业务和资本层面的高度协同;;集团发展面临的主要挑战;;从公司贸易板块现实条件出发，未来长期经营模式需要以贸易为基础，沿产业链和服务环节拓展深化，逐步成为国内领先的贸易集团;公司实业战略目标;公司国际战略目标;;2、集团房产板块战略概述（2/2）;;公司金融战略构筑;集团发展面临的主要挑战;从对各个产业的管控模式出发，可以清楚的界定多元化企业不同产业之间横向战略的各个因素与重点;真正的集团化是强势集团;集团目前的整体优势很大程度体现在资金与金融机构的AAA级信用评价上，未来集团总部需集中强化战略、HR、财务、审计，同时辅以品牌、IT、文化、行政等职能来实现在整个集团的母合效应;公司未来需强化产业组合中有形的关联效应，使横向战略中通过共享有形资源而使价值直接增值效应得到体现;1、战略管理平台之——战略决策体系（1/3）;同时，公司在集团战略的基础上，针对各个战略业务单元需要更加明确与细致的划分资源投入;集团战略决策体系中资源投入重点;计划预算体系：集团的战略目标和经营目标都必须通过一系列的项目计划（预算）和经营计划（预算）加以实现，也就是计划/预算控制模式;职

责

划

分;;;并通过季度/半年度经营分析会议与各产业单元负责人述职会议，辅以绩效考核机制，从而对集团下属企业产生影响，同时通过会议可以使各个产业之间