工程建设企业项目风险管理方法研究3.docVIP

PAGE

PAGE1

工程建设企业项目风险管理方法研究

【摘要】在建筑项目施工过程中，由于项目施工周期较长、建筑体积较大、高处作业和露天作业较多、劳动强度较大等特点，导致不安全因素较多，危险性较大。建筑企业项目风险管理成为支撑建筑业健康发展的重要举措，同时也是构建和谐社会的重要措施。本文简单分析建筑项目管理中存在的风险，并提出了提高建筑项目管理的相关措施。?

【关键词】建筑企业项目管理风险管理企业管理建筑管理?

随着我国房地产开发市场和建筑项目管理的日益成熟和规范，在建筑项目管理过程中，项目中的风险决策管理成为项目管理的核心内容，由于建筑项目风险广泛存在，而风险失控容易导致经济损失和人身伤害，如果不加以防范，后果不堪设想。在建筑项目管理中，要加强安全风险管理，减少施工危险，提高施工安全性，确保建筑项目持续、稳定进行。?

一、建筑企业工程项目风险概述??

建设工程的项目风险是一种不确定的事件或状况，一旦发生，会对建筑项目产生负面影响。建设项目一般规模较大，建设周期较长，建筑施工同地质环境密切相关，工程施工中对外联系广泛，加上建筑结构在整个施工过程中是最薄弱的状态，一系列的原因导致建筑项目运行过程中，存在很多不确定因素。另外加上激烈的市场竞争，使建设项目不同程度的存在效率、质量、进度、安全、信誉以及其他风险。建筑项目具有较高的生产风险，在这种情况下，进行建筑工程项目的风险管理就显得尤为重要。所谓的风险管理是项目建设过程中，对潜在的意外损失进行识别、测量和评估，并选择和实施风险管理方案，从而实现对施工过程中的风险防范和控制的目的。不同类型的建筑项目，存在不同的风险，相同类型的工程项目由于所处的环境、项目客户和项目团队和所采取的措施、不同的技术和工具、都有不一样的项目风险。?

建筑工程项目在进行立项时，各种各样的分析、研究、设计、规划都是基于对未来形势的预测，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上。在实际执行和操作工程项目的过程中，这些因素都可能产生变化，在各方面都存在着的不确定的目标无法实现。这些内部和外部的干扰因素，建筑施工企业项目都不能确定，人们称他们为建筑企业施工项目风险。研究建筑施工企业项目的风险存在、风险损失的发生和发展过程、直至深入了解风险形成和有效的风险控制是很重要的。?

二、建筑企业项目风险管理现状?

（一）对风险重视不够?

工程项目往往不重视风险管理，尤其是建筑工程承包公司，只简单地在合同价格的基础上加一定比例的不可预见费作为风险控制的手段。事前乐观地看待工程项目，低估了工程实施中的困难，遇到问题时风险控制力低、应变能力差、缺乏转移手段。??

（二）合同管理及变更索赔不足?

签订合同之后，项目管理人员合同交底做的不够，使合同管理层与实际施工人员之间有些脱节。合同管理人员缺乏法律意识，不懂得合同的严肃性，合同责任不够明确，缺乏合同管理意识，增加了控制成本。在项目实施过程中，未及时发现合同执行中的漏洞、失误，也没有及时收集索赔资料提交业主。??

（三）施工管理相对粗放

项目上管理比较松散，由于风俗习性的差异，与当地各方的沟通协调不够好。施工现场与管理部门之间信息交流也不够，工作配合不够默契，出现问题也未及时沟通和解决。物资管理方面既没有获得优惠的采购条件，又影响了工程的进展。换言之，项目没有科学、规范的管理体系。??

（四）管理队伍整体水平不高?

我国的技术人员专业范围比较窄，既熟悉专业又熟悉国际项目管理的复合型人才比较匮乏，尤其是领导型人才。往往在有重大项目时，抽调某一领导临时指挥，由于不是建设领域的专业人员而且精力有限，管理方法不够周全，照搬其他项目的管理方式，预见性不强，进度计划过于关注形式，发生问题时，没有及时补救、挽回的措施，造成管理混乱。?

三、建筑企业加强项目管理中的风险管理?

（一）增强项目风险管理意识??

设立专门的风险管理部门，增强战略性、阶段性以及系统性观念，建立风险防范体系，采用科学的方法，对项目的施工进行规划，事前防范风险事件的发生。??

（二）增强风险识别和分析能力??

建筑工程具有复杂性和特殊性，对于承包商来说，已知的风险可以预防，未知的风险很难应对，对风险的识别和分析必须尽量做到全面、详细、准确，只有正确识别和分析风险，才能主动找到适当有效的方法进行处理。??

（三）组建高素质、高水平的项目管理队伍??

建筑工程的有效管理需要高素质人才作保证。在工程承包中，项目管理队伍必须具有专业技术、熟悉建筑专业知识和项目管理经验，查漏补缺，组建有组织能力和协调能力的队伍。只有这样，承包商才能快速提高自身项目管理能力，增加与项目管理机构合作的机会，从而形成适合自己的管理方法，建立自己的项目