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企业人力资源管理师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
人力资源规划的核心环节是()
A.制定人力资源管理制度
B.进行人力资源供给与需求预测
C.规划员工职业生涯
D.设计员工培训体系
答案:B
解析:人力资源规划的核心是通过供给预测(内部供给+外部供给)和需求预测(基于战略目标的人员数量、质量需求),确定人员供需缺口并制定平衡措施。选项A是规划的支撑手段,C是员工发展模块内容,D属于培训开发模块,均非核心。
企业招聘高级技术岗位时,最有效的渠道是()
A.校园招聘
B.网络招聘
C.猎头公司
D.内部晋升
答案:C
解析:高级技术岗位对专业能力、行业经验要求高,猎头公司拥有精准的高端人才库和寻访能力,能快速匹配稀缺人才。校园招聘适合储备基层人才(A错误),网络招聘适合通用岗位(B错误),内部晋升可能因内部人才储备不足无法满足需求(D错误)。
培训需求分析的三个层次不包括()
A.组织层面
B.任务层面
C.员工层面
D.战略层面
答案:D
解析:培训需求分析的经典模型是三层次分析:组织层面(企业战略、资源)、任务层面(岗位要求与员工现有能力差距)、员工层面(个体能力短板)。战略层面是组织层面的延伸,非独立层次(D错误)。
绩效反馈面谈中,最关键的原则是()
A.批评为主,指出不足
B.单向传递考核结果
C.聚焦未来改进计划
D.强调企业利益优先
答案:C
解析:绩效反馈的核心目的是通过沟通帮助员工改进绩效,因此需聚焦未来改进措施(如技能提升、资源支持)。批评为主(A)易引发抵触,单向传递(B)缺乏互动,强调企业利益(D)忽略员工需求,均违背反馈本质。
薪酬体系设计的“外部竞争性”主要通过()实现
A.岗位价值评估
B.薪酬市场调查
C.员工能力测评
D.企业利润分配
答案:B
解析:外部竞争性指企业薪酬水平与市场同类型岗位的竞争力,需通过薪酬市场调查(收集同行业、同地区企业的薪酬数据)来确定。岗位价值评估(A)保障内部公平,能力测评(C)影响个体薪酬差异,利润分配(D)属于薪酬总量控制,均非外部竞争性核心。
根据《劳动合同法》,下列不属于劳动合同必备条款的是()
A.工作内容和工作地点
B.试用期约定
C.劳动报酬
D.社会保险
答案:B
解析:《劳动合同法》第十七条规定,必备条款包括用人单位与劳动者基本信息、合同期限、工作内容和地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护等。试用期属于约定条款(非必备),可协商约定(B错误)。
劳动关系管理的基本目标是()
A.降低劳动争议发生率
B.建立和谐稳定的劳资关系
C.严格执行劳动法律法规
D.维护企业经济利益
答案:B
解析:劳动关系管理的核心是通过制度设计(如劳动合同、民主管理)和沟通机制(如员工申诉),实现劳资双方利益平衡,最终建立和谐稳定的关系。降低争议(A)是具体目标,执行法规(C)是手段,维护企业利益(D)片面,均非根本目标。
构建胜任特征模型的关键步骤是()
A.确定绩效标准
B.设计调查问卷
C.开展员工培训
D.实施绩效考核
答案:A
解析:胜任特征模型构建的经典步骤为:确定高绩效标准→选取效标样本→收集数据(行为事件访谈等)→分析提炼胜任特征→验证模型。确定绩效标准(A)是基础,否则无法区分优秀与普通员工;B是数据收集方法,C、D与模型构建无关(错误)。
平衡计分卡(BSC)的四个维度不包括()
A.财务维度
B.客户维度
C.流程维度
D.创新维度
答案:D
解析:平衡计分卡的四个核心维度是财务(结果)、客户(外部视角)、内部流程(运营效率)、学习与成长(员工能力与组织资本)。创新属于学习与成长维度的具体指标,非独立维度(D错误)。
员工满意度调查最常用的方法是()
A.关键事件法
B.360度评估法
C.问卷调查法
D.访谈法
答案:C
解析:问卷调查法具有样本量大、数据易量化、成本较低的特点,是员工满意度调查的主流方法。关键事件法(A)用于绩效评估,360度评估(B)用于能力评价,访谈法(D)适合深度调研但效率低,均非最常用(错误)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
人力资源管理的基本职能包括()
A.人力资源规划
B.招聘与配置
C.战略管理
D.劳动关系管理
答案:ABD
解析:人力资源管理的六大模块为:规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理(ABD正确)。战略管理属于企业高层管理职能,非HRM基本职能(C错误)。
招聘评估的关键指标包括()
A.招聘成本效用
B.录用人员质量
C.员工满意度
D.招聘完成及时率
答案:ABD
解析:招聘评估指标包括成本(如单位
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