管理信息化培训方案.docVIP

治理信息化培训计划

依照新世纪黉舍十多年的培训经历，培训胜利的要害是在恰当的时刻将准确的培训提

供应恰当的职员；因为各用户的任务岗亭设定、治理方法及

ERP用户经历等方面的差别，

对培训的请求也各有特色。因而，新世纪将经过培训征询效劳，在与客户充沛相同的根底

上，依照客户的详细状况，为客户供给存在针对性的、无效的培训效劳

。

一、培训征询

培训征询包含两局部：培训需要剖析跟培训处置计划。

培训需要剖析：经过对客户的构造构造、义务、以后技巧配景、任务经历跟将来开展

偏向的剖析，寻出技艺程度的差距，为制订实在无效的培训计划供给依照。

培训处置计划：以培训需要剖析后果为依照，参照用户培训产物，针对差别的目的人

群，定制出响应的培训处置计划。

二、培训目的

进步员工的电脑操纵程度，进步任务效力及任务品质；共同

并为企业信息化中职员素养打下根底并作好预备。

三、培训东西

ERP零碎的施行及运用，

宜洋物业无限义务公司财政职员以及有志从事电脑运用的相干职员。

四、培训内容

客户才能培训课程系统是为了使客户经过进阶的进修进程，

逐渐从了解盘算机、软件、

运用软件处置实践营业征询题到能应用软件优化营业流程，终极到达进步治理程度，不时向

“零缺陷〞治理趋进的运用程度。依照差别的才能规范，将课程系统分为低级、中级、高

级三个阶段，详细描绘如下：

低级：〔会用一样平常的办公软件〕经过实践操纵的强化练习，对电脑一样平常的办公操纵水

平进一步的晋升，并能在实践的任务中进展运用；

中级：〔用好软件〕了解ERP根本常识，了解软件根本构架，可以应用软件处置营业；

并可以纯熟运用软件处置营业运用中的罕见征询题，同时，经过专项营业或行业特别运用方

法的运用练习，可以深化了解治理思维，并在实践营业中加以运用；

低级：〔晋升治理〕深化进修ERP实际跟进步的治理理伦，

逐渐构成使治理不时向“零

缺陷〞趋进的认识，并可以实践运用

施行改良。

ERP或其余进步的治理东西对企业分歧理的治理流程

五、相干内容及学时布置

课程

学

课程描绘

讲课地点

参与人数

备注

范例

时

盘算机根底常识

操纵零碎的运用

新世纪学

校或许客

户地点地

依照单元的

人数断定培

训的地点

180

h

低级

笔墨编纂处置软件Word

电子表格软件excel

Internet

的操纵

总账治理

依照单元软

新世纪学

UFO报表治理

财政的六个件购置的模

中级

60h校或许客

人为治理

人

块进展相干

内容的培训

户地点地

牢固资产治理

ERP道理

3h

3h

3h

3h

3h

3h

3h

3h

U8ERP—零碎设置与治理

U8ERP—财政核算系统设置

U8ERP—财政一样平常营业处置

U8ERP—财政期末营业处置

U8ERP—财政报表体例

U8ERP—现金流量表

U8ERP—薪资治理

U8ERP—牢固资产治理

U8ERP—出纳一样平常营业处置

U8ERP—网上报销与网上银行

U8ERP—团体财政

3h

用友培训

3h为一场，6h

低级

3h

部

为两场

3h

3h

3h

3h

6h

6h

3h

3h

3h

U8ERP—兼并报表

U8ERP—结算核心

U8ERP—激活总帐潜能

U8ERP—玩转UFO

U8ERP—透过数据看运营

U8ERP—资金调理与危险治理

年初结帐面面不雅

注：学时为参考时刻，能够会依照学生的根底作响应的调剂

六、培训流程

2

3

1

低级培训

中级培训

低级培训

电脑的一样平常办公

课程为主

以公司购置的财政

软件课程为主

针对单元所用的软

件的晋升为主

七、培训需要统计

课程范例

低级

培训人数

上门培训

中级

低级

用度估算

注：低级培训费350元/人；中级培训费1200元/人(包含用友产物用友妙手跟

ERP运用工程

师两个证书，如不需要证书，可减

400元)；低级培训费2000元/人/30场(不计名，只计

场次)。上门培训另加20%用度。