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2025年智慧树知到《人力资源规划》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源规划的首要任务是（）

A.编制培训计划

B.制定薪酬福利政策

C.确定人员需求预测

D.进行工作分析

答案：C

解析：人力资源规划的核心是确保组织在需要的时候拥有合适数量和类型的人才。因此，确定人员需求预测是首要任务，它为后续的招聘、配置、培训等决策提供基础。编制培训计划、制定薪酬福利政策和工作分析都是在需求预测的基础上进行的。

2.人力资源规划中，外部环境分析主要关注的是（）

A.组织内部文化

B.组织结构设计

C.劳动力市场状况

D.组织战略目标

答案：C

解析：外部环境分析是人力资源规划的重要组成部分，它主要关注组织外部的因素，如经济状况、技术发展、政策法规、劳动力市场状况等。这些外部因素会直接影响组织的人力资源管理策略。组织内部文化、组织结构设计、组织战略目标虽然重要，但属于内部环境分析的范畴。

3.人力资源规划中，人员供给预测的主要依据是（）

A.组织人员流动率

B.组织人员晋升政策

C.组织人员培训记录

D.组织人员编制数量

答案：A

解析：人员供给预测是指预测未来一定时期内组织内部和外部可用的劳动力数量和质量。组织人员流动率是预测内部供给的重要依据，因为它可以帮助组织了解现有人员的流失情况，从而预测未来的人员需求。组织人员晋升政策、组织人员培训记录和组织人员编制数量虽然与人员供给有关，但不是主要依据。

4.人力资源规划中，零基预算法的含义是（）

A.按照固定比例增加预算

B.完全根据历史数据编制预算

C.每年的预算都从零开始编制

D.只考虑新增人员的预算

答案：C

解析：零基预算法是一种预算编制方法，它要求在编制预算时，不考虑历史数据，而是从零开始，对每一项支出都重新进行评估和决策。这种方法可以避免以往预算中不合理因素的延续，更有效地分配资源。按照固定比例增加预算是比例预算法，完全根据历史数据编制预算是增量预算法，只考虑新增人员的预算是专项预算法。

5.人力资源规划中，平衡计分卡的主要作用是（）

A.评估员工绩效

B.预测人员需求

C.协调各部门目标

D.监控人力资源规划实施效果

答案：D

解析：平衡计分卡是一种战略管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量组织的绩效。在人力资源规划中，平衡计分卡可以用来监控人力资源规划的实施效果，确保人力资源策略与组织战略目标相一致。评估员工绩效是绩效考核的作用，预测人员需求是人力资源规划的作用，协调各部门目标是组织协调的作用。

6.人力资源规划中，德尔菲法的优点是（）

A.成本低廉

B.考虑因素全面

C.结果客观性强

D.操作简单快捷

答案：C

解析：德尔菲法是一种专家预测方法，它通过多次匿名问卷调查，征求专家意见，并对意见进行汇总和分析，最终得出预测结果。德尔菲法的优点是结果客观性强，因为它通过匿名方式和多次反馈，减少了主观因素和群体压力的影响。成本低廉、考虑因素全面、操作简单快捷虽然也是德尔菲法的优点，但客观性强是其最突出的特点。

7.人力资源规划中，人员需求预测的主要方法包括（）

A.经验预测法

B.比例预测法

C.回归分析预测法

D.以上都是

答案：D

解析：人员需求预测的主要方法包括经验预测法、比例预测法、回归分析预测法等。经验预测法主要依靠管理者的经验和直觉进行预测，比例预测法主要根据某些指标与人员需求之间的比例关系进行预测，回归分析预测法主要利用统计学方法建立预测模型。以上三种方法都是人员需求预测的主要方法。

8.人力资源规划中，人员供给预测的主要来源是（）

A.组织内部晋升记录

B.组织外部劳动力市场信息

C.组织人员流动率数据

D.组织人员培训记录

答案：B

解析：人员供给预测的主要来源是组织内部和外部的人员信息。组织内部晋升记录、组织人员流动率数据、组织人员培训记录都是组织内部的人员信息，而组织外部劳动力市场信息是组织外部的信息，它是人员供给预测的重要来源。只有综合考虑内部和外部的人员信息，才能准确预测人员供给。

9.人力资源规划中，人力资源需求预测的准确性主要取决于（）

A.预测方法的科学性

B.历史数据的完整性

C.管理者的经验水平

D.以上都是

答案：D

解析：人力资源需求预测的准确性受到多种因素的影响，包括预测方法的科学性、历史数据的完整性、管理者的经验水平等。预测方法的科学性可以提供更可靠的预测结果，历史数据的完整性可以提供更准确的预测依据，管理者的经验水平可以更好地理解预测结果的意义。只有综合考虑这些因素，才能提高人力资源需求预测的准确性。

10.人力资源规划中