管理学原理实战应用练习题答案详解.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

管理学原理实战应用练习题答案详解

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某家电制造企业为提高生产效率，推行了基于数字化转型的精益生产模式。该模式最符合管理学中的（C）。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.现代管理理论

D.权变管理理论

解析：精益生产是现代管理理论的重要分支，强调通过数字化技术优化生产流程，提升效率。

2.在中国制造业中，某企业采用“集权与分权相结合”的决策模式，这体现了（B）的管理特征。

A.权力分散型

B.权力混合型

C.集权型

D.责权对等型

解析：混合型决策模式在中国制造业中常见，既能保证总部战略控制，又能发挥地方自主性。

3.某电子厂为解决员工流动率高的问题，建立了“末位淘汰”制度。该措施主要针对的是（A）。

A.人员管理

B.财务管理

C.供应链管理

D.市场营销

解析：“末位淘汰”是典型的人员管理手段，通过竞争机制降低离职率。

4.中国制造业中，某企业通过“目标管理”方法提升部门绩效，该方法的英文缩写是（D）。

A.MBO

B.TQM

C.JIT

D.KPI

解析：目标管理（ManagementbyObjectives）简称MBO，但KPI（KeyPerformanceIndicators）在中国制造业应用更广泛。

5.某汽车零部件企业采用“矩阵式组织结构”，主要目的是（C）。

A.提高决策效率

B.减少管理层级

C.强化跨部门协作

D.降低运营成本

解析：矩阵结构通过双重领导机制促进研发与生产部门的协同。

6.在中国制造业，某企业因原材料价格上涨导致成本失控，此时应优先采取（B）措施。

A.提高产品售价

B.优化供应链管理

C.增加广告投入

D.减少生产线规模

解析：供应链优化是制造业应对成本风险的核心手段。

7.某服装厂推行“6S管理”后，生产现场混乱现象明显改善。6S不包括（D）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.沟通

解析：6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

8.在中国制造业中，某企业通过“平衡计分卡”考核部门绩效，该工具最强调（A）。

A.多维度评估

B.短期目标

C.成本控制

D.股东利益

解析：平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度考核。

9.某家电企业采用“快速响应机制”应对市场变化，该机制的核心是（C）。

A.严格审批

B.保守决策

C.高效执行

D.长期规划

解析：快速响应机制强调决策执行速度，适合竞争激烈的家电行业。

10.中国制造业中，某企业通过“标杆管理”提升产品质量，通常选择（B）作为对标对象。

A.行业平均水平

B.行业领先企业

C.本企业历史数据

D.供应商标准

解析：标杆管理通过学习行业最佳实践来改进绩效。

二、多选题（每题3分，共10题）

11.中国制造业常见的组织变革阻力来源包括（ABD）。

A.员工利益受损

B.文化冲突

C.资金不足

D.管理层抵触

解析：变革阻力主要来自人的因素，资金不足属于客观障碍。

12.某机械厂推行“精益生产”需改进的关键环节有（ABC）。

A.减少浪费

B.提高流程效率

C.加强全员参与

D.增加库存

解析：精益生产的三大原则是消除浪费、持续改进、以客户为中心。

13.中国制造业企业制定战略时需考虑的因素包括（ABCD）。

A.行业竞争格局

B.政策法规变化

C.技术发展趋势

D.劳动力市场状况

解析：战略制定需综合内外部环境因素。

14.某纺织企业实施“绩效考核”时，常见的考核指标有（ACD）。

A.生产效率

B.员工满意度

C.产品合格率

D.成本控制

解析：纺织企业考核指标侧重生产运营指标。

15.中国制造业中，影响组织结构设计的因素包括（BCD）。

A.企业历史

B.规模大小

C.技术复杂度

D.环境稳定性

解析：组织结构设计主要受外部环境和内部条件影响。

16.某电子厂通过“员工培训”提升技能水平，培训内容应涵盖（AB）。

A.操作技能

B.质量意识

C.股票知识

D.政治理论

解析：制造业培训重点在于专业技能和质量管理。

17.在中国制造业，常见的激励手段包括（ACD）。

A.绩效奖金

B.股票期权

C.表彰奖励

D.职位晋升

解析：股票期权在中国制造业应用较少，中小企业更倾向短期激励。

18.某汽车零部件企业采用“供应链协同”模式，需建立（BC）机制。

A.内部竞争

B.信息共享

C.风险共担

D.价格谈判

解析：供应链协同强调合作而非竞争。

19.中国制造业中，影响领导风格选择的因素包括（ABD）。

A.员工成熟度

B.任务结构

C.企业文化

D.