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学校后勤组管理章程

第一部分一般原则

后勤组是学校的后勤保障和服务机构。要牢固树立为学校研、

教学和师生生活提供优质、高效、周到、细致的后勤保障和服务的

指导思想。要明确后勤在学校发展中的定位，把后勤发展与学校发

展紧密结合起来，积极探索和推进后勤社会化改革。

通过不断的改革和发展，后勤集团已经成为一个完整的具有独立

法人资格的企业实体。其内部组织机构包括集团行政部、计划财务

部、物资采购部、伙食中心、住宿中心、维修中心、供热中心、接

待中心、卫生绿化中心、商业中心、汽车队、职工医院等十二个部

门，为学校的发展提供全方位的后勤保障和服务，保障学校的安全

稳定和止常的研工作。

是后勤学校发展的重要组成部分，主要职责是：为学校发展提供

良好的后勤保障，严格按照国家规定和学校发展对后勤工作的需要,

制定后勤发展总体规划和工作计划，积极稳妥推进学校后勤社会化

改革；建立完善的物流管理体系；做好安全工作，提高服务质量；

负责集团员工的思想政治教育，有计划地组织管理干部和员工的培

训学习，不断提高员工的思想和业务素质，树立良好的职业道德，

推动企业文化建设；加强沟通，建立信息反馈机制；做好后勤集团

人事管理工作。

第二部分是人力资源的开发与管理

学校人事编制实行人事管理，实行“老人老办法，新人新办法”。

随着集团的发展，集团积极寻求建立独立的人事管理制度、薪酬分

配制度及其他相关配套管理制度。

第一章组织设计管理系统

第二章组织功能管理系统

第三章组织权限管理系统

第四章组织运作规章制度

第五章人力计划管理系统

第六章网络位置质量标准

第七章就业管理系统

第八章工作责任管理系统

第九章岗位责任管理制度

第十章德才兼备绩效评价管理系统

第三章XI员工激励管理体系

第十二章经理自我管理指引

第十三章人事调整管理制度

第十四章员工培训管理制度

第十五章员工自我发展管理体系

第十六章人事协调管理制度

第十七章人事诊断管理系统

第十八章工资基金管理制度

第十九章健康福利管理体系

第二十章人事档案管理制度

第二十一章综合人事管理系统

1、劳动人事关系的管理

后勤集团工的构成可分为三类：集团企业工、集团企业工

和集团流动工。现阶段，对这三类工人的劳动人事关系管理，应

按以下规定执行：

⑴集团企业编制内员工即（从我校调入后勤集团的正式员工）。

根据中央、省文件“老人老办法，新人新办法”的政策精神，在

本次高校后勤社会化改革中，由我校各部门转岗或分流、聘用到后

勤集团工作的原我校在册人员，属于集团企业编制人员。其人事档

案仍由学校管理部门管理，档案中保留原工资、级、称，与我

校非后勤人员一样，每年考核后继续逐年提高档案工资。称的评

聘和晋升仍按医院人事部门的统一政策和部署执行；员工免费医疗、

住房、子女入学等c继续享受与我校非后勤人员同等待遇。

⑵集团企业的员工。

集团成立后，社会单位调入或招聘的员工，以及经试用后与集团

签订长期两（年）及以上劳动合同的各类学校毕业生，均列为集团企

业员工。其人事关系和档案一般由集团行政部管理，隶属于石家庄

市人才交流中心。这类劳动者直接参与社会人才市场的流动。在聘

用期间，享受国家规定的相应待遇，参加国家规定的工资调整、

称评定和聘用；其工资和医疗以集团签订的合同为准。

根据社会主义分配原则、党和国家的有关政策、高校社会化改革

的要求和我后勤集II的经营状况，我后勤集团上述员工将按照集团

制定的内部分配办法进行工资分配。

⑶集团流动机构的员工

本集团及下属单位因工作需要从社会上直接聘用的员工，包括国