（54页PPT）某著名企业管理咨询项目建议书2.pptVIP

项目成果企业诊断报告集团公司战略规划报告：公司的愿景公司5年的战略目标确定公司5年的主要战略举措公司管理模式与总部职能选择建议公司集分权规范公司整体组织架构优化方案股份公司战略规划报告公司的愿景公司5年战略目标确定公司产品组合与经营策略公司投融资战略公司组织结构调整股份公司预算管理与绩效考核管理报告预算制度绩效考核制度项目报价收费根据项目所要求的深度和广度估计计算所需人工/时，同时考虑了双方的长期合作关系。由于本项目的具体工作内容还需要进一步界定，以下报价参考。一旦确定合作意向，我们将根据详细界定的项目内容、对项目的价格、付款方式进行深层次的协商：目录项目目标项目内容项目成果项目报价项目管理公司简介项目工作程序项目前期项目实施（分模块）后期服务了解客户需求提交项目建议书准备项目任务书组成项目小组收集数据和企业诊断提出建议和解决方案提交项目报告项目实施跟踪与支持项目管理架构为了保证项目的质量，某著名企业公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，某著名企业顾问与客户公司有关员工共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行客户领导某著名企业合伙人客户员工项目经理模块模块模块项目领导小组项目小组模块待定模块主管模块主管模块主管模块主管我们在咨询项目中的职责咨询公司的责任是咨询公司的责任不是与客户一起找出答案将答案告诉客户帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准替代客户的经理们来操作业务流程对客户的项目小组成员进行培训。转移技能，并提供一切必需的分析支持要求客户的经理们创造奇迹提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与新的公司的特殊需要相适应无视客户的专业知识和经验保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神客户第一密切客户合作团队协作职业精神项目成功需要某著名企业与贵公司的高效合作高效合作主要决策者全力支持项目目标，培养共识并执行与最高决策层进行开放、直接且持续的沟通提供必要的财力和人力资源向客户传授我们的技能开放的气氛和随时讨论/解决与项目相关议题遵守建议的时间计划和时间限制明确的项目组织和方法提供数据库、基础设施和访谈合作伙伴某著名企业咨询某著名企业

管理咨询项目建议书

北京某著名企业投资咨询有限责任公司2003年3月致客户经与某著名企业初步交流，我们制定本项目建议书。由于我们初步沟通的深度与广度非常有限，因此本建议书中有关的工作内容，可在双方进一步沟通确认后，在项目任务书中细化和明确。某著名企业公司曾为一百多家大中型企业提供过全方位的投融资及管理咨询业务服务，尤其在大型某著名企业的战略规划与管理提升方面积累了比较丰富的经验。我们愿意与公司分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式，我们深信并期待通过我们的咨询服务能够为公司创造价值。顺颂商祺！某著名企业咨询某著名企业能为贵公司带来什么？帮助贵公司规划战略并成功地进行实施某著名企业在企业改制、企业融某省市策划、重组并购、资产管理等方面取得的优良业绩2.某著名企业在战略规划、组织结构、业务流程再造等方面的所咨询积累的丰富的专业经验3.某著名企业所拥有一批既有国际视野，又有本土思维和操作经验的咨询团队4.某著名企业所建立的“管理咨询+投资咨询”一站式的服务模式5.某著名企业对纺织、服装行业的深度理解以及具体的项目实践经验目录项目目标项目内容项目成果项目报价项目管理公司简介项目目标明确公司宗旨制定令人振奋而又可行的远景目标某著名企业发展战略某著名企业总体组织结构某著名企业的经营战略某著名企业的战略实施支持系统项目内容阶段一集团公司战略规划阶段二集团组织结构调整阶段三股份公司战略规划阶段三股份公司战略实施支持集团层面远景目标集团层面的战略规划业务所在行业分析业务竞争力分析优化业务组合，确定各业务的发展模式确定对各业务的投资顺序与力度概算整体投资回报模型整体资本运营战略董事会职责及运行规范管理执行层组织结构调整总部职能模式总部集分权规范总部关键