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国开《2344建筑工程项目管理-0017》期末机考学习资料

一、复习总览与策略

《建筑工程项目管理》是一门实践性与系统性极强的课程，旨在培养学习者对建筑工程项目从策划、决策、实施到竣工验收全过程的管理能力。期末机考着重考察对核心概念、基本原理、关键流程及常用方法的理解与应用。为高效复习，建议考生：

1.紧扣核心教材与课程大纲：以课程指定教材为根本，结合课程大纲要求，明确各章节的重点与难点。

2.构建知识框架：将零散的知识点串联起来，形成如“项目启动-规划-执行-监控-收尾”的项目管理生命周期框架，以及成本、进度、质量、安全、合同、信息等管理要素的横向联系。

3.理解记忆并重：对于基本概念、原则、程序等需准确记忆，更要理解其内涵及在实际项目中的应用场景。

4.关注案例与应用：尝试将理论知识与简单的工程案例相结合，理解管理方法如何解决实际问题。

5.强化练习：通过模拟题、以往考题（若有）等进行练习，熟悉题型，检验复习效果，提升解题速度与准确性。

二、核心知识点精要

（一）项目管理概论

1.项目的定义与特征：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。其特征包括：一次性、独特性、目标明确性、约束性（时间、成本、质量）、系统性、风险性等。

2.项目管理的定义与内涵：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。其核心在于对项目所面临的各种约束进行有效协调与控制。

3.项目生命周期：通常可划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段有其主要任务和可交付成果。

4.项目管理知识领域：包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及相关方管理。在建筑工程背景下，安全管理也常被视为核心要素之一。

5.项目经理的角色与职责：项目经理是项目的负责人，负责领导项目团队实现项目目标，其核心职责包括计划、组织、协调、控制和领导。

（二）建筑工程项目组织管理

1.项目组织的基本形式：常见的有职能式、项目式、矩阵式（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵）。理解不同组织形式的优缺点及适用场景。

2.建筑工程项目管理机构设置：应遵循精干高效、分层统一、业务系统化、弹性和流动性等原则。

3.项目经理部：是项目管理的一次性组织机构，其设立、运行与解体过程。项目经理的责、权、利。

4.项目相关方：识别项目的主要相关方（业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、供应商、政府主管部门等），理解其需求与期望，以及如何进行有效的相关方管理。

（三）建筑工程项目范围管理

1.项目范围的概念：包括产品范围和项目范围。产品范围指项目最终交付的产品、服务或成果的特征和功能；项目范围指为完成规定的产品范围而必须进行的所有工作。

2.项目范围管理的主要过程：包括范围规划（制定范围管理计划）、范围定义（创建工作分解结构WBS）、范围确认（正式验收已完成的项目可交付成果）、范围控制（监督项目范围的变更）。

3.工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分。WBS是项目规划的基础。

（四）建筑工程项目进度管理

1.进度管理的概念与重要性：确保项目在规定时间内完成。

2.进度计划的编制依据：合同文件、项目范围说明书、WBS、资源需求、历史数据等。

3.常用进度计划表示方法：

*横道图（甘特图）：直观易懂，能清晰表达任务的起止时间和持续时间，但不易反映各工作间的逻辑关系和关键路径。

*网络图：分为单代号网络图和双代号网络图。能明确表达工作间的逻辑关系，通过时间参数计算（最早开始/结束时间、最迟开始/结束时间、总时差、自由时差）确定关键线路和关键工作，是进度控制的重要工具。

4.关键线路法（CPM）：通过计算网络图中各工作的时间参数，找出关键线路。关键线路是总时差最小的线路，其长度决定了项目的总工期。关键工作的延误将直接导致总工期延误。

5.进度控制的方法：跟踪检查实际进度，与计划进度对比分析，找出偏差，分析原因，采取纠偏措施（如调整逻辑关系、增加资源、压缩关键工作持续时间等）。

（五）建筑工程项目成本管理

1.项目成本的构成：建筑安装工程费（直接费、间接费）、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息等。

2.成本管理的主要过程：成本估算（初步估算、详细估算）、成本预算（将预算成本分配到各项工作）、成本控制。

3.成本控制的原则：开源与节流相结合、全面控制（全员、全过程、全要素）、动态控制、目标管理、责权利相结合。

4.赢得值法（挣值法）：一种常用的项目成本与进度综合控制方法。核心指标包